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更新時(shí)間：2025.05.31
工程部各項(xiàng)考核指標(biāo)

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工程部目標(biāo)考核責(zé)任制 一、 考核指標(biāo) 1. 經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)： （65分） 2012年公司交接工程項(xiàng)目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利 潤(rùn)指標(biāo) 2000萬(wàn)元。 2. 責(zé)任成本指標(biāo)：（10分） 工程部必須會(huì)同技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門，落實(shí)工程項(xiàng)目成本目標(biāo) 管理責(zé)任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標(biāo)，以切實(shí)提高工程項(xiàng)目效 益。 3、質(zhì)量安全指標(biāo)（ 15分） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在建項(xiàng)目實(shí)施全過程的跟蹤監(jiān)督考核， 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng) 管理，確保工程項(xiàng)目施工全過程中的質(zhì)量和安全。 杜絕重大質(zhì)量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責(zé)（ 10分） （1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、發(fā)包以及承包工作。 （2）選好項(xiàng)目經(jīng)理，加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理和技術(shù) 人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （3）接受公司財(cái)務(wù)部門的跟蹤審計(jì)監(jiān)督， 接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全 監(jiān)督指導(dǎo)。 （4）制定工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序。工程竣工備案率達(dá)到 95%。

采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表

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采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬(wàn)亮 采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu) 渠道及供應(yīng)商的管理工作、 企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作， 以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運(yùn)行過程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購(gòu)部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對(duì)此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購(gòu)部部員工常用的績(jī) 效考核指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績(jī)效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 1 采購(gòu)計(jì)劃實(shí) 施情況 采購(gòu)計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量） /同期計(jì)劃采購(gòu)金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購(gòu)的次數(shù) 3 采購(gòu)及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù) /應(yīng)完成采購(gòu)訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯(cuò)率 數(shù)量及質(zhì)

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