造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
績效考核指標(biāo)-軟件部

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考核項(xiàng) 考核目標(biāo)細(xì)化 技術(shù)方案 1、是否按計(jì)劃完成技術(shù)方案的編 寫； 2、技術(shù)方案是否滿足客戶的需 求； 技術(shù)交流 根據(jù)計(jì)劃參與技術(shù)交流和技術(shù)談判 軟件設(shè)計(jì) 1、需求分析； 2、概要設(shè)計(jì)； 3、詳細(xì)設(shè)計(jì)； 4、操作說明 軟件編碼 根據(jù)公司總計(jì)劃安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，完 成編碼任務(wù)； 現(xiàn)場問題 解決 1、產(chǎn)品投入使用后，客戶反映問 題，及時(shí)提出解決措施； 2、解決措施通過后，按計(jì)劃將問 題解決，并確保在近期內(nèi)類似問題 不再發(fā)生； 培訓(xùn)管理 1、指導(dǎo)新進(jìn)人員，從開始到能獨(dú) 立解決問題 ,上位機(jī)培訓(xùn)原則是半 個(gè)月，下位機(jī)為 1個(gè)月； 2、接到培訓(xùn)任務(wù)后 ,需在兩天內(nèi)編 寫《培訓(xùn)計(jì)劃》和培訓(xùn)相關(guān)文檔交 到主管和人事； 為部門帶 來榮譽(yù) 受到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)或客戶的 特別表揚(yáng)（感謝） 出差 出差報(bào)告 紀(jì)律性 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度； 2、能以公司整體利益為重，不因 個(gè)人利益而損害公司利益； 3、不因個(gè)人

采購部績效考核指標(biāo)

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序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 適用者 得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 總分 說明 1 制度建設(shè)：按照年度 計(jì)劃完成物資采購管 理制度的制訂與修 訂，完成率 100% ×% 按計(jì)劃完成物資 采購管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項(xiàng)計(jì)劃未完 成，扣 5分 在績效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執(zhí)行：對物資采 購管理規(guī)章制度的執(zhí) 行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和 指導(dǎo)，高層主管對執(zhí) 行滿意率達(dá)到 95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達(dá)到 95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加 1分 在年度績效考核前，管理人審 查規(guī)章制度執(zhí)行程度，作為考 核信息。 3 計(jì)劃編制：根據(jù)市場 部預(yù)測及經(jīng)公司高層 同意的銷售目標(biāo)編制 年度采購計(jì)劃，采購 計(jì)劃編制的完成並得 高層主管滿意率達(dá)到 90% 以上 ×% 采購計(jì)劃編制的 完成並得高層主

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