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工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制

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工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制 一、工程報(bào)建制度 建設(shè)單位在工程開(kāi)工前要按有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)建手續(xù)， 并根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求， 通過(guò) 招標(biāo)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。施工前要組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行 交底和圖紙會(huì)審，施工中要按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查， 竣工后要組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 因建設(shè)單位不履行上述義務(wù)， 造成工程質(zhì)量不合格或 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，要追究建設(shè)單位及有關(guān)人員的責(zé)任。 二、投標(biāo)前評(píng)審制度 施工企業(yè)在投標(biāo)或簽訂合同以前， 經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門(mén)對(duì)標(biāo)書(shū)或合同的條款進(jìn)行評(píng) 審，以確保本企業(yè)的施工技術(shù)組織管理和建設(shè)資金能滿(mǎn)足合同中對(duì)質(zhì)量和工期的要求。 因無(wú) 力履行合同條款而造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的要追究經(jīng)營(yíng)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的責(zé) 任。 三、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 總承包單位對(duì)單位工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，

質(zhì)量管理責(zé)任制

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建筑工程質(zhì)量管理責(zé)任制 審批： 審核： 編制： 二十一冶會(huì)寧縣信合嘉苑住宅小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部 2014 年 5 月 24 日 質(zhì)量管理責(zé)任制 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任制、過(guò)程控制和全員參與制度、質(zhì)量終身責(zé)任制度，明確項(xiàng) 目部各級(jí)人員的質(zhì)量管理責(zé)任范圍，所有參建人員根據(jù)各自范圍認(rèn)真履行各自職責(zé)，做到對(duì) 工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。 1、質(zhì)量管理體系主要崗位及部門(mén)質(zhì)量責(zé)任 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按 既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿(mǎn)地完成施工任務(wù)。 1.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 (1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要 求； (2) 主持全面工作，確保全面履行合同的要求，滿(mǎn)足業(yè)主及社會(huì)的期望。 (3)建立和完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)； (4)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、

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