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更新時(shí)間：2024.12.28
裝飾公司管理制度大全[管理制度]

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一、裝飾公司材料采購(gòu)制度 （一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 （二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的， 公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

房屋租賃管理制度

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精品整理 頁腳內(nèi)容 密 級(jí)： 絕密 機(jī)密 秘密 內(nèi)部公開 受控印章 制定部門： 文件修訂履歷 章節(jié) 修訂內(nèi)容 修訂日期 版本 初版 2015-8-3 Rev1.0 部門會(huì)簽： 需要 不需要 張貼公示： 需要 不需要 總經(jīng)辦 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 客戶服務(wù)部 訂單管理部 行政人事部 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部 營(yíng)銷中心 研發(fā)中心 質(zhì)控中心 編寫 審核 批準(zhǔn) ` 精品整理 頁腳內(nèi)容 1.0 職責(zé) 1.1 行政人事部 1.1.1 對(duì)設(shè)有行政人事部行政專員專職管理的區(qū)域（如深圳辦公區(qū)及宿舍） ：負(fù)責(zé)房屋租賃申請(qǐng)、費(fèi)用 報(bào)銷及日常管理； 1.1.2 對(duì)未設(shè)有行政人事部行政專員專職管理的區(qū)域（如各分公司、辦事處常駐辦公區(qū)、宿舍） ：負(fù)責(zé) 監(jiān)督房屋租賃申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷，以及環(huán)境衛(wèi)生。 1.1.3 匯總各分公司、 辦事處的租賃情況， 每個(gè)月定期對(duì)租賃房屋做檢視， 視入住情況安排退租或者續(xù) 租。 1.2 營(yíng)銷中心各分公司、辦

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