造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
裝飾公司管理制度大全[管理制度]

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一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的， 公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

房產(chǎn)租賃管理制度

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房產(chǎn)租賃管理制度 為加強(qiáng)單位房產(chǎn)管理， 使之發(fā)揮應(yīng)有的效益，特制訂本管理辦法。 第一條 單位所有臨街門面和賣場柜臺(tái)自己不需要使用的，可 以租賃給他人使用，經(jīng)營范圍以承租方營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)。 第二條 所有出租的門面均由公司物業(yè)經(jīng)營部統(tǒng)一管理。 第三條 門面交付承租戶使用時(shí)，租賃期內(nèi)，未經(jīng)單位同意， 承租戶不得擅自改變或破壞門面結(jié)構(gòu)及配套設(shè)施。 承租戶因裝修門面 需改變內(nèi)部結(jié)構(gòu)或原有配套設(shè)施的， 須由公司物業(yè)經(jīng)營部書面報(bào)分管 領(lǐng)導(dǎo)同意后方可施工。 第四條 單位所有門面向外招租時(shí)，必須采用競爭性談判，即 每一門面向外招租時(shí)， 最少要有兩家以上承租人參與公開競價(jià) （特殊 情況除外），出價(jià)最高者為中標(biāo)者。 第五條 門面租賃每次合同期限最長不能超過 3 年，如需要超 過 3年，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，必要時(shí)還得報(bào)發(fā)行集團(tuán)批準(zhǔn)。 第六條 承租戶有如下情形之一的公司物業(yè)經(jīng)營部應(yīng)提前與承 租戶中止合同，收回門

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