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職能式組織結構中的項目管理——項目經理在這種職能式組織結構里,權力相對比較少,更多的時候只能擔任“項目協調員”的角色。那么職能式組織結構里項目經理該如何利用自己有限的資源達到項目的成功實施呢?
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工作分解,組織結構設計,組織崗位設計 (毛迎輝 孫閣) 3.1 施工工作分解 第 一 級 本建筑工程項目的單項工程 第 二 級 場地準備 地下結構 地上結構 室內 設施 設備 陳 設品 市政園林綠化 第 三 級 平 整 場 地 場 地 拆 除 和 遷 移 場 地 土 石 方 工 程 污 染 場 地 的 治 理 地 基 基 地 及 處 理 基 礎 地 下 室 樓 面 工 程 層 面 工 程 防 腐 隔 熱 保 溫 工 程 外 部 圍 護 及 裝 修 樓 梯 及 裝 飾 裝 修 室 內 裝 飾 裝 修 廚 房 衛(wèi) 生 設 施 其 他 室 內 設 施 運 輸 設 施 給 排 水 燃 氣 設 施 采 暖 通 風 空 調 設 施 消 防 設 施 建 筑 電 氣 設 施 設 備 陳 設 品 家 具 道 路 工 程 綠 化 工 程 其 他 室 外 工 程 3.2施工組織結構 我公司現抽調有經驗的施工管理