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更新時(shí)間：2025.03.29

頭條 如何加強(qiáng)預(yù)算部門責(zé)任成本管理？

成本是企業(yè)的生命之源，責(zé)任成本核算是企業(yè)增效的必然之路。那么如何搞好成本核算？ 1998年邯鋼經(jīng)驗(yàn)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中闖出一條“成本否決”的成本倒推管理辦法，有效地降低...

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淺談施工企業(yè)責(zé)任成本管理——施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與利潤(rùn)率逐步降低的不良形式下，通過全面推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，執(zhí)行精細(xì)化管理已是當(dāng)務(wù)之急。從推行責(zé)任成本管理中需要注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)，淺談施工企業(yè)責(zé)任成本管理。

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如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理

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項(xiàng)目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)利潤(rùn)的直接體現(xiàn),是項(xiàng)目追求效益最大化的關(guān)鍵手段,努力控制工程成本已成為施工企業(yè)最響亮的口號(hào)。在如今施工規(guī)模節(jié)節(jié)攀升的同時(shí),要做到項(xiàng)目管理平穩(wěn)、成本控制有序、企業(yè)收益提升,必須加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。

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責(zé)任成本管理交流材料

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加強(qiáng)成本管理需要建立健全的成本管理制度，明確成本管理的責(zé)任人，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制成本支出，及時(shí)進(jìn)行成本核算和分析。查看詳情

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成本管理通常包括以下內(nèi)容：成本預(yù)算、成本控制、成本審計(jì)、成本報(bào)告等。查看詳情

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話題：成本管控
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