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更新時間：2025.04.12
施工企業(yè)工程成本核算與控制研究

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隨著施工市場的快速發(fā)展,施工企業(yè)面臨更為激烈的市場競爭,其利潤空間也變得十分有限,施工企業(yè)工程成本核算和控制工作,已成為任何一家施工企業(yè)不得不面對的重要挑戰(zhàn)。施工項目成本核算是施工項目成本管理的一項基本職能,是施工企業(yè)財務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。本文從施工企業(yè)工程成本核算的基本概念著手,分析如何在控制成本核算的基礎(chǔ)上,加強對企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提高資源使用效益,探討施工企業(yè)開源節(jié)流、降本增效的有效措施。

工程項目成本核算表格 (2)

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單項工程成本核算表 項目名稱 項目合同編號 開工日期 生產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理 施工隊長 工程概況 工程地址 施工周期 工程內(nèi)容簡述 項目費用支出 （萬元） 材料費用 工程項目合同額（萬元） 設(shè)備費用 項目實際收入（萬元） 運輸費用 回收物資 外協(xié)加工費 項目毛利率（ %） 人工費用 差旅費用 成本綜合 分析報告 營銷費用 合 計 拾 萬 千 佰 拾 元 角 分（￥ ） 生產(chǎn)部： 市場部： 財務(wù)部： 安裝人員： 單項工程營銷費用統(tǒng)計表 項目名稱 項目合同編號 開竣工日期 生產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理 施工隊長 合同總額（萬元） 項目情況簡介 營銷費用 稅 率 獎勵金額 工 資 招待費用 配合費用 類 別 金 額 （元）類 別 金 額 （元） 費用類別 金 額 （元） 費用類別 金 額 （元） 費用類別 金 額 （元） 差旅費 小 計 小 計 備 注 其他費用 小 計 小 計 小 計 單項項目營 銷費用合計

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