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更新時間：2024.12.28
房地產公司組織架構和崗位職責 (2)

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1 ××房地產開發(fā)有限公司 組織架構及崗位職責設置草案 一、公司組織架構及崗位設置依據(jù)及原則 1. 公司治理結構及職能分工方案； 2.公司章程； 二、公司組織結構 1、公司實行總經理負責制，公司設總經理 1名、副總經理 2 名、 總工程師 1名。公司內設：行政部、計劃財務部、策劃發(fā)展部、工程管 理部、銷售服務部等部門。 組織結構圖 總經理 副總經理 副總經理 總工程師 行 政 部 計 劃 財 務 部 銷 售 服 務 部 策 劃 發(fā) 展 部 工 程 管 理 部 三、機構崗位人員設置 1、行政部 3人:行政文秘 1名，人事勞資 1名，后勤保障 1名； 2、計劃財務部 2人 : 會計 1名，出納 1 名； 3、策劃發(fā)展部 2人：策劃經理 2名； 4、工程部 5人 :預結算工程師 1名，土建工程師 1 名，電氣工程師 2 1名，給排水工程師 1名，安裝工程師 1名； 5、銷售服務部：銷

房地產公司組織架構和崗位職責

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代理公司的架構要看服務范圍。 是單純的銷售代理， 還是包括規(guī)劃、 平面設計、 戰(zhàn)略決策和 后期銷售執(zhí)行的全程策劃。 現(xiàn)就全程策劃公司的架構列明如下： 總經理（最高級別） 下設 財務部、綜合管理部、事業(yè)部、技術研發(fā)部 職責：財務部：總部財務、各售樓部傭金結算及財務狀況 綜合管理部：包括人力資源、辦公室。負責協(xié)調各部門關系 事業(yè)部：作項目、拿項目（創(chuàng)收部門） 技術研發(fā)部：負責規(guī)劃、平面設計等專業(yè)領域，服務于各事業(yè)部 房地產代理公司組織架構建議書 作為一家專業(yè)的房地產代理公司，應該有嚴格的垂直管理系統(tǒng)，需要建立 一個統(tǒng)一的組織架構，才能在激烈的行業(yè)競爭中立足并脫穎而出。 組織架構如下： 崗位分析如下： 置業(yè)顧問：銷售現(xiàn)場直接接觸客戶，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問，根據(jù)每個項目臨 時從當?shù)卣衅福S時進行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔 性； 銷售主管：協(xié)助銷售經理進行日常管理工作，原則上由公

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