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更新時(shí)間：2025.01.05
裝飾公司工程部職責(zé)與權(quán)限

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工程部職責(zé) 工程部成員：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理 1施工組織設(shè)計(jì)、編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 施工組織流程以及人員、物料儲(chǔ)備 2施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 人員管理、形象管理、合同管理、施工進(jìn)度管理 對(duì)方案審核、圖紙審核、預(yù)算審核、造型審核。 控制成本 控制進(jìn)度 控制質(zhì)量 協(xié)調(diào)工程 設(shè)計(jì) 材料 業(yè)務(wù) 客戶以及所涉及各個(gè)部門的關(guān)系 3制定轉(zhuǎn)包合同 監(jiān)理 材料 工藝，指定，圖文并茂。 4輕工輔料的價(jià)格、剩料日清月結(jié)。 5水電材料、沙子水泥等材料的選擇，制定材料選購價(jià)格。 6配合研發(fā)中心進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，配合協(xié)作各種活動(dòng)。 7全面負(fù)責(zé)開工前準(zhǔn)備與審查。 8負(fù)責(zé)對(duì)工程承包方的監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位、材料部門的管理。 9負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、交付工作及售后部門管理工作。 10負(fù)責(zé)制定與工程部相關(guān)的各項(xiàng)管理制度與實(shí)施工作。 11及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件、對(duì)緊急事件及時(shí)上報(bào)公司爭(zhēng)取最短時(shí)間做出解決方案防止事態(tài)擴(kuò)張。 12及時(shí)更新市場(chǎng)人

裝飾公司工程部表格樣板

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工 程 派 工 單 年 月 日 客戶姓名： 電話： 施工地址： 項(xiàng)目部： 設(shè)計(jì)師： 工藝做法： 開竣工時(shí)間： 備注說明： 工程經(jīng)理簽字： 總經(jīng)理簽字： 工程派工單 年 月 日 客戶姓名： 電話： 施工地址： 項(xiàng)目部： 設(shè)計(jì)師： 工藝做法： 開竣工時(shí)間： 備注說明： 工程經(jīng)理簽字： 總經(jīng)理簽字： 工程派工單 年 月 日 客戶姓名： 電話： 施工地址： 項(xiàng)目部： 設(shè)計(jì)師： 工藝做法： 開竣工時(shí)間： 備注說明： 工程經(jīng)理簽字： 總經(jīng)理簽字： 工程分配單 gc 01 工藝做法： 本聯(lián)工程部 存 客戶姓名 聯(lián)系電話 合同編號(hào) 工程地點(diǎn) 工程報(bào)價(jià) 工程工期 中款日期 工程監(jiān)理 施工工長(zhǎng) 設(shè) 計(jì) 師 備注說明 簽發(fā)人： 簽發(fā)時(shí)間： 年 月 日 --------------------------------------------------------------------------------

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