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更新時(shí)間：2024.12.28
公司早會(huì)制度

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第 1 頁 共 2 頁 早會(huì)制度 一、目的： 為更好地促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升 員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工 作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)公司 內(nèi)部的交流與溝通， 使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作， 全面 提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會(huì)制度。 二、適用范圍： 本公司各部門全體工作人員。 三、早會(huì)的組織： 1、早會(huì)主持人實(shí)行各部門輪換原則，由人力資源部每周五按排早會(huì) 輪換表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負(fù)責(zé)人推舉； 2、早會(huì)主持人應(yīng)提前一天做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作； 3、人力資源部負(fù)責(zé)檢查早會(huì)制度的運(yùn)行情況； 四、早會(huì)時(shí)間： 1、每個(gè)工作日早晨上班后 10分鐘（ 8：40）開始早會(huì)； 2、早會(huì)時(shí)間在 10分鐘左右為宜； 五、早會(huì)地點(diǎn)： 臨時(shí)指定區(qū)域。 六、早會(huì)內(nèi)容及流程 1、主持人先整隊(duì)集合，與會(huì)人員要求保持良好的精

每日早會(huì)制度

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每日早會(huì)制度 俗話說“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。 ”為提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī) 范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作 境界，促進(jìn) “日事日畢，日清日結(jié)” 落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，決定在全公司 推行日早會(huì)制度。 早會(huì)（也稱晨會(huì)）來源于日本，在日本叫 OEC管理模式。這種模式突出點(diǎn)在 于能夠全方位地對(duì)每天、每人進(jìn)行清理和控制，在日本的企業(yè)管理中非常盛行。 近幾年，國內(nèi)許多企業(yè)中也在紛紛采用， 它是現(xiàn)代企業(yè)管理中較為受歡迎的一種 管理訓(xùn)練制度。 一．早會(huì)的意義 1．有效調(diào)整員工的精神面貌 一日之計(jì)在于晨，員工一天的工作狀態(tài)的好壞關(guān)鍵在于員工早晨是否有一個(gè) 良好的狀態(tài)。企業(yè)可以利用早會(huì)上的具體行動(dòng) （比如整理隊(duì)伍時(shí)要求立正、 挺胸、 報(bào)數(shù)、整理著裝等等） 來讓員工意識(shí)到新的一天的開始， 從而在思想意識(shí)上調(diào)整 精神面貌。 2．培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀

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