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更新時間：2025.03.15
招投標內(nèi)部管理策略與風險控制研究

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招投標制度從上世紀八十年代試行推廣到現(xiàn)在全面推行,已經(jīng)越來越為社會公眾所接受與重視。但工程建設中,特別是實際操作過程中,招投標仍然存在一些不可忽視的問題和不足,影響甚至制約了工程項目的如期開工和順利推進。本文在分析招投標現(xiàn)狀及存在問題的基礎上,從建設單位強化內(nèi)部管理,合理規(guī)避外部風險的角度,對招標運作提出了改進性策略和前瞻性思考。

工程量清單招投標中的項目風險控制研究

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2009年第26期 (總第 138期) 現(xiàn) 代 企 業(yè) 文 化 MODERN ENTERPmsE CUL刊 RE NO．26，2009 (CumulativetyNO．138) 工程量清單招投標中的項目風險控制研究 趙 圩，周ft．0燕 (浙江科佳工程咨詢有限公司，浙江杭州310000) 摘要：文章通過對工程量清單計價模式的深入理解，對工 程項目前期的招投標過程中存在的風險進行 了分析 ，制訂并實 施風險處理計劃，最終使工程量清單計價模式下的招投標過程 能有效控制風險。 關(guān)鍵詞：工程量清單；項目風險；招投標 中圖分類號：T、廠723 文獻標識碼：A 文章編號：1674—1 145(2009)26—0094—02 隨著建筑業(yè)改革的逐步深入，建筑市場的日益完善 ，建設 工程的承發(fā)包已主要通過招投標來實現(xiàn)。工程量清單報價是國 際上普遍采用的工程招投標方式，已有上百

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