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天天快樂(lè) 二、工程造價(jià)審計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制 (一) 建立審計(jì)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制體系的方法 造價(jià)咨詢服務(wù),是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制與管理,以保 證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,節(jié)約投資,提高經(jīng)濟(jì)效益。我單位認(rèn)為主要應(yīng)從事前控制和事 中控制入手,特別是加強(qiáng)事前控制,重點(diǎn)進(jìn)行事中控制,完善事后控制。 施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段,也是資金投入量最大的階段。在實(shí)踐中, 往往把施工階段作為造價(jià)控制的主要階段,施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付 款控制、工程變更費(fèi)用控制預(yù)防并處理好工程索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力以實(shí)現(xiàn)實(shí)際 投資不超過(guò)計(jì)劃投資。 全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)示意圖 a、施工過(guò)程造價(jià)控制方法 ①根據(jù)合同價(jià)進(jìn)行投資目標(biāo)分解,編制年度資金分配計(jì)劃。 深入研究圖紙及施工方案、施工合同,掌握工程的結(jié)構(gòu)類(lèi)型,采用的建筑材料裝修 檔次,具體的施工技術(shù)方法,是否采用新工藝、新技術(shù)、
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集團(tuán)審計(jì)部 在招標(biāo)程序中的日常職能 (討論稿) 1、對(duì)招標(biāo)文件的審核。 檢查招標(biāo)文件是否全面、準(zhǔn)確的表述招標(biāo)的實(shí)際情況和實(shí)際要求,包括招標(biāo) 條件,項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格及條件的要求。 2、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的審計(jì)。 a) 檢查開(kāi)標(biāo)的程序是否符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定; b) 檢查評(píng)標(biāo)的程序、標(biāo)準(zhǔn)是否公正,評(píng)委的來(lái)源、人數(shù)、組成是否符合要 求。 3、對(duì)最終工程合同的審核 審計(jì)工程合同是否按招標(biāo)結(jié)果簽訂,檢查審核合同簽訂日期、簽訂對(duì)象以及 合同內(nèi)容,合同的主要條款是否與招標(biāo)文件中的合同主要條款一致, 有無(wú)實(shí)質(zhì)性 變更,比如結(jié)算條款的變更。 4、關(guān)注是否有泄露標(biāo)底、或違反招標(biāo)其他要求導(dǎo)致串標(biāo)的情況。 1 履職審計(jì)的程序 ---面向招標(biāo)辦公室 對(duì)招標(biāo)管理的審計(jì) (討論稿) 第一章 對(duì)招標(biāo)辦履職審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工等各方面的 招標(biāo)和工程承發(fā)包的質(zhì)量及績(jī)效進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)。 第二章 對(duì)招
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