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更新時(shí)間：2024.12.29
成功的bot案例

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成功的 bot 案例 【篇一：成功的 bot 案例】 bot 介紹： bot(build-operate-transfer) 即建設(shè) -經(jīng)營(yíng) -轉(zhuǎn)讓。是私營(yíng)企業(yè)參與基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向社會(huì)提供公共服務(wù)的一種方式。 中國(guó)一般稱之為 特許權(quán) ，是指政府部門(mén)就某個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目與私人 企業(yè) (項(xiàng)目公司 )簽訂特許權(quán)協(xié)議，授予簽約方的私人企業(yè) (包括外國(guó) 企業(yè) )來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)目的投資、融資、建設(shè)和維護(hù)，在協(xié)議規(guī)定的特許 期限內(nèi)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通 過(guò)向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤(rùn)。 政府對(duì)這一基礎(chǔ)設(shè)施有監(jiān)督權(quán)，調(diào)控權(quán)，特許期滿，簽約方的私人 企業(yè)將該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償或有償移交給政府部門(mén)。 bot 項(xiàng)目 1: bot 投融資模式是在 20 世紀(jì) 80 年代投資衰退的大背景下發(fā)展起來(lái) 的一種主要用于公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的 項(xiàng)目投融資模式。其典型形式 是：項(xiàng)目所

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tcl 成功案例 【篇一： tcl 成功案例】 【篇二： tcl 成功案例】 (論文首頁(yè)紙 ) — 大三 學(xué)年第 2 學(xué)期 課程名稱：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例分析 任課教師：田力 論文題目： tcl 收購(gòu)湯姆遜案例分析 學(xué)號(hào)： mda07096 姓名： 吳蔚 年級(jí)： 大三 專業(yè)： 財(cái)務(wù)管理 班級(jí)： 1 班 提交日期： 年 月 日 案例： tcl 集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于 1981 年，是目前中國(guó)最大的、全球性 規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，它與 it 行業(yè)的聯(lián)想、化妝品 行業(yè)的貝雅詩(shī)頓、電器行業(yè)的海爾、乳制品行業(yè)的蒙牛、網(wǎng)絡(luò)行業(yè) 的阿里巴巴都是中國(guó)頂級(jí)品牌。旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆?tcl 集團(tuán)、 tcl 多媒體科技、 tcl 通訊科技。目前， tcl 已形成多媒體、通訊、家 電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)群，物流及服務(wù)業(yè) 務(wù)群。 經(jīng)過(guò) 20 年的發(fā)展， tcl 集團(tuán)現(xiàn)已形成了以

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