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更新時(shí)間：2025.05.17
裝修公司管理

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關(guān)于家裝公司各部門協(xié)作能力培訓(xùn) 前言：裝飾行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要大量工作人員和多部門合作才能將一項(xiàng)目作好， 所以在對(duì)某個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中將涉及到隸屬同一部門不同人員或不同部門負(fù)責(zé)人、 員工的密 切協(xié)作。所以在平時(shí)工作中我們既要立足干好本職工作，又要培養(yǎng)、鍛煉員工的協(xié)調(diào)能力， 這是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神的事業(yè)，要作好這樣工作首要前提是勇于承擔(dān)責(zé)任。 總原則是：二線為一線服務(wù)，后期為前期服務(wù)，后勤為產(chǎn)值服務(wù) 一、 公司部門劃分： 1） 產(chǎn)值部門： 市場(chǎng)部 設(shè)計(jì)部 企劃部 2） 產(chǎn)值保障部門： 工程部 客服部（監(jiān)督協(xié)調(diào)部門） 3） 后勤保障部門： 行政人事部 財(cái)務(wù)部 材料部 4） 增值服務(wù)部門： 工程部 二、 部門崗位職責(zé)及工作流程： 1） 設(shè)計(jì)部 一、設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)： 設(shè)計(jì)總監(jiān)主要崗位職責(zé) 一、 完成公司當(dāng)月的業(yè)績(jī)指標(biāo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 二、 了解企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制

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關(guān)于家裝公司各部門協(xié)作能力培訓(xùn) 前言：裝飾行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要大量工作人員和多部門合作才能將一項(xiàng)目作好， 所以在對(duì)某個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中將涉及到隸屬同一部門不同人員或不同部門負(fù)責(zé)人、 員工的密 切協(xié)作。所以在平時(shí)工作中我們既要立足干好本職工作，又要培養(yǎng)、鍛煉員工的協(xié)調(diào)能力， 這是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神的事業(yè)，要作好這樣工作首要前提是勇于承擔(dān)責(zé)任。 總原則是：二線為一線服務(wù)，后期為前期服務(wù)，后勤為產(chǎn)值服務(wù) 一、 公司部門劃分： 1） 產(chǎn)值部門： 市場(chǎng)部 設(shè)計(jì)部 企劃部 2） 產(chǎn)值保障部門： 工程部 客服部（監(jiān)督協(xié)調(diào)部門） 3） 后勤保障部門： 行政人事部 財(cái)務(wù)部 材料部 4） 增值服務(wù)部門： 工程部 二、 部門崗位職責(zé)及工作流程： 1） 設(shè)計(jì)部 一、設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)： 設(shè)計(jì)總監(jiān)主要崗位職責(zé) 一、 完成公司當(dāng)月的業(yè)績(jī)指標(biāo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 二、 了解企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制

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