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施工工期的保證措施 本工程作為公司重點工程、 公司及項目經理將把質量和工期作為 重要內容來抓,并將工程建成優(yōu)良,為此提出具體工期保證措施。 現場組織實行項目法施工, 組織嚴密的項目管理班子形成快速決 策,指揮靈活可靠的管理系統(tǒng),公司將從人力、物力、財力上大力支 持該項目的工作。嚴格按施工進度計劃實施, 采用網絡計劃控制工期, 項目編制作業(yè)計劃,做到以保旬、以旬保月、 以月保總工期、使施工 既有預見性,又有短時間內的計劃調整,使施工計劃順利實現。 組織二套施工班組, 分二班連續(xù)作業(yè),充分利用時間,靈活調動, 形成勞動力動態(tài)管理,以達快捷施工。 組織多工種,多工序聯合施工,搞好主體、裝修、安裝的立體交 叉作業(yè)和平行流水作業(yè),充分利用建筑空間,實行工期動態(tài)管理,保 證施工期。 在施工中應努力保證資金和材料的供應, 并建立定期的協(xié)調會制 度,及時解決施工生產出現的有關問題,認真編制材料需用計劃,短