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更新時(shí)間：2025.03.23
怎樣管理好一個(gè)工程項(xiàng)目

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一、勘查、設(shè)計(jì)單位的確定 1、直確定一家具有對(duì)擬建項(xiàng)目有一定長(zhǎng)項(xiàng)或優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一步。如今有的設(shè)計(jì)單位在實(shí)際操作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范進(jìn)行運(yùn)行，備專(zhuān)業(yè)之間沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)簽與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量低下，

怎樣做好一名工程項(xiàng)目經(jīng)理

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怎樣做好一名工程項(xiàng)目經(jīng)理 一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，常言道： “上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)” 。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員 工視作下梁，那么項(xiàng)目經(jīng)理顯然就是中梁。 一座房子的中梁出了問(wèn)題， 那么這座房子遲早都要倒掉。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部 與公司各部門(mén)之間的每項(xiàng)工作。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理要有真抓實(shí)干的精神，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn) 題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)， 找到解決問(wèn)題的方法。 在項(xiàng)目中能夠通過(guò)以身作則， 形成一個(gè)平等協(xié)商、 實(shí)事求是的工作風(fēng) 尚。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理， 要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙洌?責(zé)任到 人，做到“該定人的定人” ，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作， 并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況， 要把自己的主要精力用到考慮整體組 織安排，施工組織方案上來(lái)。 此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。 要做好一名項(xiàng)

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