造價通
更新時間：2025.04.27
全過程造價控制實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書

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造價全過程控制實(shí)施方案 一、組織形式 對工程項(xiàng)目造價咨詢服務(wù)必須進(jìn)行有組織地實(shí)施， 組織內(nèi)部各要 素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，以確保組織目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。公司對項(xiàng)目采用矩陣式管理，項(xiàng)目組對外獨(dú)立開展工作，公 司各職能部門、 專家組對項(xiàng)目組提供專業(yè)和技術(shù)支持， 針對造價咨詢 顧問組進(jìn)駐項(xiàng)目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。 本項(xiàng)目造價咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實(shí)施決 策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實(shí)施技術(shù)監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工 程造價全程控制項(xiàng)目組長 1 名，工程師 10 名。 造價咨詢服務(wù)實(shí)施組織架構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部（負(fù)責(zé)組織實(shí)施） 土 建 預(yù) 水 暖 預(yù) 電 氣 預(yù) 造價管理部（成果審核、 合 同 管 項(xiàng)目管理部（提供技術(shù) 招標(biāo)管理部（提供技術(shù) 技術(shù)總監(jiān) 項(xiàng)目部織架構(gòu)圖 二、組織職責(zé) 1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)： 1）、制定工作目標(biāo)、 工作程序及實(shí)施方案并監(jiān)督計(jì)劃、 程

工程造價審計(jì)實(shí)施方案 (2)

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《工程造價審計(jì)實(shí)施方案》 [ 標(biāo)簽：工程造價審計(jì)實(shí)施方案 ] 天、地、人 回答 :1 人氣 :83 解決時間 :2010-02-07 14:08 滿意答案 好評率： 100% 一、服務(wù)內(nèi)容 目前該項(xiàng)目前期工作 正在進(jìn)行，施工招標(biāo)、合同簽定已經(jīng)結(jié)束， 近期將正式進(jìn)入 開工建設(shè)階段。我方的主要服務(wù)內(nèi)容是負(fù)責(zé)對工程實(shí)施過程及竣工后結(jié)算進(jìn)行全 過程造價跟蹤審計(jì)，為 建設(shè)單位 合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù)。 二、主要工作 1、對業(yè)主、施工單位、 監(jiān)理單位的各項(xiàng)內(nèi)控制度 提出合理化建議 和意見，完善 建設(shè)項(xiàng)目 現(xiàn)場管理制度 ，如工程簽證管理、材料設(shè)備采購、價格控制、驗(yàn)收、領(lǐng) 用、清點(diǎn)， 設(shè)計(jì)變更管理制度 等。 2、檢查該項(xiàng)目相關(guān)單位和部門的 合同履行情況，檢查有無違法 轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象， 重點(diǎn)檢查：①工程進(jìn)度。②合同實(shí)質(zhì)條款內(nèi)容發(fā)生變更時有無及時簽訂補(bǔ)充合同。 ③有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，檢查施

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