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更新時間：2025.06.07
6.主要施工管理措施-1

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6.主要施工管理措施-1

主要施工管理措施15787

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十一、主要施工管理措施 1、組建強有力的管理領(lǐng)導(dǎo)班組； 組建強有力的管理領(lǐng)導(dǎo)班組， 加強項目部建設(shè)配備。 安排一名副 總經(jīng)理任本項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自現(xiàn)場抓技術(shù)管理、抓進度、抓質(zhì) 量、抓安全、抓文明施工，抓好與施工的各相關(guān)工作。因為家裝工程 關(guān)系到每一戶家庭，必須高度重視各項工作的落實。 配備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人、施工技術(shù)員、質(zhì) 量監(jiān)督檢查員、資料員、管理員、安全（衛(wèi)生文明施工）檢查員，專 職材料保管員。加強施工的組織管理，每天召開班后會，總結(jié)當(dāng)天工 程進展情況，各工種班組長碰頭交流意見，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。當(dāng) 天出現(xiàn)的問題， 當(dāng)晚予以解決， 第二天檢查落實改進與糾正措施及結(jié) 果。組建質(zhì)量管理小組，材料保障管理小組，文明施工管理小組，安 全施工管理小組。 A、質(zhì)量管理小組，要求在施工中分項工程逐項檢查，賞罰分明 嚴格執(zhí)行國家行業(yè)規(guī)范， 做到上道工序不成優(yōu)，下一道工序不準施工

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