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更新時(shí)間：2025.04.19
6.主要施工管理措施-1

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6.主要施工管理措施-1

主要施工管理措施15787

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十一、主要施工管理措施 1、組建強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)班組； 組建強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)班組， 加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)配備。 安排一名副 總經(jīng)理任本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，親自現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)管理、抓進(jìn)度、抓質(zhì) 量、抓安全、抓文明施工，抓好與施工的各相關(guān)工作。因?yàn)榧已b工程 關(guān)系到每一戶家庭，必須高度重視各項(xiàng)工作的落實(shí)。 配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、質(zhì) 量監(jiān)督檢查員、資料員、管理員、安全（衛(wèi)生文明施工）檢查員，專 職材料保管員。加強(qiáng)施工的組織管理，每天召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工 程進(jìn)展情況，各工種班組長(zhǎng)碰頭交流意見，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。當(dāng) 天出現(xiàn)的問題， 當(dāng)晚予以解決， 第二天檢查落實(shí)改進(jìn)與糾正措施及結(jié) 果。組建質(zhì)量管理小組，材料保障管理小組，文明施工管理小組，安 全施工管理小組。 A、質(zhì)量管理小組，要求在施工中分項(xiàng)工程逐項(xiàng)檢查，賞罰分明 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)規(guī)范， 做到上道工序不成優(yōu)，下一道工序不準(zhǔn)施工

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