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更新時間：2024.12.22
怎樣做好建設(shè)項目的施工管理

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對于一個工程項目來說，為了保證施工質(zhì)量及進(jìn)度的順利開展，必須加強(qiáng)項目中的交往與協(xié)調(diào)工作，如果施工管理處理不得力，必然會影響整個工程項目管理的進(jìn)程。工程項目管理中的協(xié)調(diào)工作涉及方方面面，認(rèn)識到各專業(yè)間的協(xié)調(diào)對項目順利實施的重要性，項目經(jīng)理就要加強(qiáng)這方面的管理，同時做好每一環(huán)節(jié)、每一部分的工作，才能整體上消除問題、隱患，實現(xiàn)管理目標(biāo)。

主要工程項目的施工方案

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主要工程項目的施工方案、施工方法 1.1 施工前的準(zhǔn)備 1.1.1 施工過程的技術(shù)準(zhǔn)備。 組織公司專業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真 熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要求，仔細(xì)察看施工現(xiàn)場，對各單項工程的 分部分項工程做深入了解，并在甲方安排下盡快組織圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底， 作到施工時心中有數(shù)。 組織所有項目管理人員和施工人員進(jìn)行安全、 技術(shù)培訓(xùn)和 技術(shù)交底。 1.1.2 施工過程的人員準(zhǔn)備。 由本工程項目經(jīng)理組建工程項目部， 設(shè)置工程、 質(zhì)安、材料設(shè)備、成本核算及綜合管理六大科室， 配備有相關(guān)工程經(jīng)驗各類工程 技術(shù)人員和工程管理人員。 項目部組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系分工明 確，各司其職，充分協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量和工期能夠達(dá)到要求。 1.1.3 施工材料、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。根據(jù)招投標(biāo)書及設(shè)計要求，對該工程的 材料設(shè)備報業(yè)主確認(rèn)，根據(jù)設(shè)備主材清單，并作進(jìn)場計劃。經(jīng)工程師審核，由項 目材

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