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更新時間：2025.06.14
群體住宅樓工程的施工部署

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群體住宅樓工程的施工部署 群體住宅樓工程的施工部署提要：項目部班子主要成員 及各主要組室的職責(zé)：１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副 經(jīng)理、項目總工程師組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo) 群體住宅樓工程的施工部署 （一）工程目標(biāo) １、質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水 平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施 工，工程一次驗收合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá)到 80%以上。 觀感質(zhì)量得分率 90以上。群體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。 ２、安全目標(biāo)： 無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故； 無火災(zāi)事故； 無嚴(yán)重污染擾民； 無重大交通行車事故。 ３、工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確 保合同工期實現(xiàn)。 ４、現(xiàn)場管理目標(biāo)：按北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)施工。 （二）管理組織機(jī)構(gòu) １、組織機(jī)構(gòu)：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選 派承擔(dān)過大型工程項目管理，并具有豐富施工管理經(jīng)驗的國 家一級項目經(jīng)理擔(dān)任

24層住宅樓工程項目施工部署

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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 18 24層住宅樓工程項目施工部署 24 層住宅樓工程項目施工部署提要： 安全生產(chǎn)、 文明施 工目標(biāo)在工程施工過程中實行“文明施工、標(biāo)化管理” ，我 們將結(jié)合本工程的特點，推行本工程的形象策劃 來自 24 層住宅樓工程項目施工部署 第一節(jié)工程管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程作為我公司 2005~2006 跨年度的工程項目，我公 司將按投標(biāo)書中的各項承諾，組織強(qiáng)有力的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班 子，發(fā)揚踏踏實實的工作作風(fēng)，確保所有單位工程一次性驗 收合格，準(zhǔn)時交付使用。 二、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo) 在工程施工過程中實行“文明施工、標(biāo)化管理” ，我們 將結(jié)合本工程的特點，推行本工程的形象策劃，總結(jié)公司近 年來施工的經(jīng)驗，綜合實際情況、合理布置生活區(qū)與作業(yè)施 工區(qū)。制作加工場地和施工道路采用混凝土地面，周圍局

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