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更新時間：2024.12.29
淺談項目管理在制造業(yè)成本控制方面的應(yīng)用

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項目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的最大區(qū)別在于,突出強調(diào)系統(tǒng)解決問題的方法,始終強調(diào)各專業(yè)、各部門必須的溝通、協(xié)調(diào)與合作,將各專業(yè)、各部門看作一個緊密相關(guān)的整體,而不是各個獨立的部分。實施現(xiàn)代項目管理的效果是大大降低項目工作成本,縮短項目運作時間,提高項目運作的質(zhì)量和效率。制造業(yè)在成本管理和控制方面,引入項目管理知識體系,改進(jìn)傳統(tǒng)管理方法和技術(shù),能起到事半功倍的效果。

從價值鏈的角度淺析新能源汽車制造業(yè)成本控制

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本文首先闡述了現(xiàn)代價值鏈理論及其思想內(nèi)涵,并基于此介紹了現(xiàn)代價值鏈成本控制的基本概念、主要方法。還介紹了實施價值鏈成本控制的具體實施步驟。采用案例分析法,選取了新能源汽車制造業(yè)中世界領(lǐng)先的龍頭企業(yè)——美國特斯拉汽車公司,結(jié)合案例,探索價值鏈理論在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用,最終得出結(jié)論——制造業(yè)企業(yè)實施價值鏈成本控制可以有效降低成本。這也為其他企業(yè)采用價值鏈成本控制提供了借鑒和啟示。

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