1.緊扣績效管理思想.
2.符合國網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想.
3.以電力系統(tǒng)生產(chǎn)模式為背景,符合本系統(tǒng)的實(shí)際情況.
4.通過考核能極大地改善系統(tǒng)內(nèi)的工作態(tài)度,使員工變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,因此極大的提高了工作效率.
5.在考核過程中,真正做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工無一人漏網(wǎng).
6.實(shí)施科學(xué)有效,杜絕舞弊.
7.軟件極大實(shí)現(xiàn)了人性化的特點(diǎn),操作簡單.尤其是大大的減輕了部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)擔(dān).
該管理體系從實(shí)際出發(fā)，立足中國國有企業(yè)現(xiàn)狀，及外部為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)和中國人民生活質(zhì)量提高服務(wù)為根本；對(duì)內(nèi)以國家為主體、國有資產(chǎn)為基礎(chǔ)、廣大電力職工為靈魂。所以說我們電力系統(tǒng)各個(gè)單位與西方資本主義社會(huì)的私營企業(yè)以私營業(yè)主為主體、以私有資產(chǎn)為基礎(chǔ)、以營利為唯一目的，從根本上有極大的差異。
所以單純復(fù)制資本主義國家在長期資本運(yùn)作為背景下發(fā)展起來的以人力資源為基礎(chǔ)的績效考核制度是不能符合我們電力系統(tǒng)單位與企業(yè)管理的需要。如果強(qiáng)行照搬照抄國外的制度與案例，只會(huì)打擊電力職工的工作積極性，降低電力職工的歸屬感和主人翁精神。只有立足我國現(xiàn)有國情與基礎(chǔ)，同時(shí)有選擇性的萃取國外的先進(jìn)理念，再加以吸收、融合、創(chuàng)新與發(fā)展。建立在一個(gè)有效的、可操作的、先進(jìn)的管理體制之上的，才是適合電力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)律的管理信息系統(tǒng)。
綜上所述，我們要得不只是一套或幾套軟件系統(tǒng)，我們真正要得是一套先進(jìn)而實(shí)用管理體制與系統(tǒng)，軟件是建立在的此基礎(chǔ)之上的一個(gè)工具，其目的是為了提高管理的時(shí)效性與制度的透明度-----信息系統(tǒng)是管理的手段、方法。
我們帶給您的是 體系 方法
核心思想
確立了“有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)”、“優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)”、“建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制”、“激勵(lì)自下而上精細(xì)化”、“溝通為主”、“考評(píng)就是激勵(lì)”等六個(gè)具體目標(biāo)，按照各單位的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整，輔之以個(gè)性化的流程設(shè)計(jì)和管理軟件。該體系遵循“無形勝有形”的管理哲學(xué)，即：不增加管理內(nèi)容，重在改變管理思想和習(xí)慣。該體系在部分單位已發(fā)揮積極作用，在沒有增加管理崗位的情況下，優(yōu)化了相關(guān)工作。
績效考核系統(tǒng)考核實(shí)施辦法（簡介）
-----------我們?cè)诖酥蛔龊喴攀觯敿?xì)細(xì)節(jié)不在此進(jìn)行描述
指標(biāo)分為CPI 和 KPI，CPI次要業(yè)績指標(biāo)，KPI 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。兩者數(shù)量的比例為 20% 比 80% 。KPI為20% 、CPI為80%。但在重要性上以KPI為主，這種分析方法是以據(jù)管理學(xué)中的“二八”理論，及20%的重要事項(xiàng)決定80%的效益而80%的次要事項(xiàng)決定20%的效益。
績效管理階段步驟與內(nèi)容
在此理論之上采用目標(biāo)管理的為基礎(chǔ)，績效考核實(shí)施過程分為 4 個(gè)重要階段環(huán)節(jié)，按先后順序分為“目標(biāo)設(shè)定”、“行動(dòng)實(shí)施”“績效考評(píng)”“獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰”。
1.目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)設(shè)定在績效管理體系中基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?？冃Чぷ鞯拈_展的前提條件，是職工日常工作的方針，實(shí)現(xiàn)最終考評(píng)的首要要素。也是本系統(tǒng)的特色之一，將原來只是為了打分唯一目的考核方法轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后全面測評(píng)與監(jiān)管。所以在本方案中對(duì)于目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行的整合與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了事前監(jiān)管。這也是本方案與傳統(tǒng)的績效管理方案的重要區(qū)別之一。
（1）應(yīng)與公司總體目標(biāo)或方針相吻合。
（2）是立足本部門、本崗位的工作內(nèi)容結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)置的崗位說明書內(nèi)容。
（3）從實(shí)際出發(fā)，不可夸大其詞（如：本月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，利潤過千萬?；虮灸甓冗M(jìn)入世界500強(qiáng)等）。
（4）目標(biāo)的設(shè)定具有一定的挑戰(zhàn)性，較以往的情況如上一個(gè)考核周期或與歷年同期相比有一定的提高，這也是績效管理的精髓所在。其目的是為了通過設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，不斷激勵(lì)職工改善工作方式，提高工作效率，加強(qiáng)個(gè)人能力。最終通過對(duì)組織內(nèi)的個(gè)體才能的提高，實(shí)現(xiàn)組織總體性能提高。
（5）要將目標(biāo)量化，量化是為考核評(píng)判做鋪墊。
（6）目標(biāo)細(xì)化，具體實(shí)現(xiàn)方式是提供給系統(tǒng)具體的實(shí)現(xiàn)工作步驟與具體工作方法。目的是在該崗位上級(jí)審核指標(biāo)時(shí)，了解本崗位的具體工作思路和工作方式，將潛在的損失提前消除，將傳統(tǒng)的“秋后算賬”似地考核方法轉(zhuǎn)化為：事前、事中、事后全面監(jiān)管。
（7）指定指標(biāo)內(nèi)容類型，指標(biāo)內(nèi)容分類可以安職能劃分也可以安項(xiàng)目劃分（如：生產(chǎn)、行政、農(nóng)電、人事、企劃、彩虹工程等），以便分類匯總，尤其是對(duì)具體項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管。
（8）指定指標(biāo)性質(zhì)，在本考核體系中，我們把指標(biāo)分為三類，機(jī)械型指標(biāo)、改進(jìn)性指標(biāo)、創(chuàng)新性指標(biāo)（其具體內(nèi)容暫不羅列），其目的是為了鼓勵(lì)職工的創(chuàng)新與改進(jìn)精神，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)為創(chuàng)新提供了依據(jù)和制度化基礎(chǔ)。
（9）部門指標(biāo)報(bào)審，報(bào)審流程是由相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容及當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，由客戶靈活掌握的，不會(huì)因?yàn)樾姓兏蛉藛T調(diào)配等情況，致使系統(tǒng)發(fā)生癱瘓、二次開發(fā)、或新的流程設(shè)置。部門績效指標(biāo)報(bào)審支持 1-- N 重報(bào)審。
2.行動(dòng)實(shí)施
行動(dòng)實(shí)施首先要按照事先制定的目標(biāo)計(jì)劃與工作方法進(jìn)行，在本考核周期內(nèi)一定要完成，如果延誤，應(yīng)給與書面報(bào)告。
(1)行動(dòng)實(shí)施需要實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用工作日?qǐng)?bào)功能可以對(duì)職工的工作業(yè)績經(jīng)行實(shí)時(shí)控制，以保證工作進(jìn)度與整體情況的吻合，發(fā)現(xiàn)問題可在工作日?qǐng)?bào)中或溝通平臺(tái)中進(jìn)行實(shí)時(shí)更正。重要工作可以啟用項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可以與計(jì)劃數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)。
3.績效考評(píng)
績效考評(píng)是績效管理的重要環(huán)節(jié)，也是決定本考核周期的成敗的首要因素，假如在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，本周期的績效考核工作不僅失敗而且還會(huì)對(duì)組織造成諸多不良影響，造成付價(jià)值。
一、個(gè)人績效考核。
個(gè)人績效考核，分為三大項(xiàng)及
1.期初設(shè)立的業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo)（KPI與CPI指標(biāo)）。由于該項(xiàng)指標(biāo)在目標(biāo)設(shè)定階段以對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，在此處對(duì)號(hào)入座就好了。
2.常規(guī)指標(biāo)（如：工作積極性、出勤率、工作服從性等）?？己朔譃槲鍌€(gè)檔次“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“較差”、“差”。
3.臨時(shí)指標(biāo)（如：對(duì)于突發(fā)事件的處理情況、受到的表彰或處分、其他相關(guān)部門的反饋意見等。）
二、部門績效指標(biāo)。
1.指標(biāo)分類比較類似個(gè)人績效指標(biāo)，但是沒有臨時(shí)指標(biāo)分類?？己艘话阌杀静块T所屬系統(tǒng)（或歸口）分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判，或是職考部門（例如：教育培訓(xùn)類的指標(biāo)由人事部考評(píng)等等）。
三、部門績效合同
1.部門績效合同的內(nèi)容是年初部門與公司簽署的工作合同與公司任務(wù)，一般是公司內(nèi)部的大型項(xiàng)目（特點(diǎn)：時(shí)間跨度大、占有的人力物力財(cái)力較大）、或是較大的項(xiàng)目分解或隸屬本部門分管協(xié)助的部分。考核是由項(xiàng)目牽頭部門，或領(lǐng)導(dǎo)班子來進(jìn)行的，也可有客戶自定制。
四、績效評(píng)分，可有多種選擇如加權(quán)平均法、平均法、匯總法，月度平方差等、2100433B
恒智天成電網(wǎng)電力工程資料管理軟件
南方電網(wǎng)電力工程資料管理軟件
電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理理論與實(shí)踐內(nèi)容簡介