以精細(xì)化管理為主導(dǎo)的電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提升分析

程。

1、什么是項(xiàng)目精細(xì)化？ 答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦 法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體 作業(yè)層指導(dǎo)意見(jiàn)以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購(gòu)等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體 系。 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1) 一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過(guò)去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5

附件1 序號(hào)章條內(nèi)容牽頭部門(mén)配合部門(mén)備注 1第一章總則 2第二章投標(biāo)管理 3第六條標(biāo)前調(diào)查經(jīng)營(yíng)部經(jīng)開(kāi)中心、項(xiàng)目部、擬任項(xiàng)目經(jīng) 理 4第七條投標(biāo)評(píng)審經(jīng)營(yíng)部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)開(kāi)中心 5第八條項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)開(kāi)中心、項(xiàng)目部 6第九條合同簽訂經(jīng)濟(jì)管理部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部 7第三章前期策劃 8第十條營(yíng)銷(xiāo)交底經(jīng)營(yíng)部工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)濟(jì) 管理部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部 9第十一條施工調(diào)查工程管理部 物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)營(yíng) 部、經(jīng)濟(jì)管理部、人力資源部、 項(xiàng)目部 10第十二條管理交底經(jīng)濟(jì)管理部 工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、財(cái)務(wù) 部、辦公室、黨群工作部、人力 資源部 11第十三條項(xiàng)目管理策劃書(shū)工程管理部 物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部、

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) （2014版） 中鐵九局集團(tuán)有限公司 2014年9月 內(nèi)部資料 注意保密

某地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理——一、土建工程施工場(chǎng)地移交工作要點(diǎn)　　項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管工程師應(yīng)會(huì)同監(jiān)理組織土建以及樁基單位等前期施工單位進(jìn)行施工交底及場(chǎng)地移交：　　(一)施工場(chǎng)地移交：　　施工現(xiàn)場(chǎng)工作面移交應(yīng)由項(xiàng)目部或監(jiān)理部協(xié)調(diào)土建單位與前期...

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) 第一篇工作流程 設(shè)計(jì)文件核查 （圖紙會(huì)審） 施工測(cè)量（復(fù)測(cè)） 工程試驗(yàn) 施工組織設(shè)計(jì) 施工技術(shù)方案 施工安全技術(shù)措施 技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)要點(diǎn)卡片 開(kāi)工報(bào)審施工質(zhì)量控制技術(shù)資料 第二篇工作內(nèi)容 1設(shè)計(jì)文件核查 1.1目的 1.1.1設(shè)計(jì)文件核查的目的是減少施工圖中的差錯(cuò)，了解和 掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)、工程規(guī)模，核對(duì)工程數(shù)量， 保證工程質(zhì)量、施工安全和施工順利進(jìn)行。 1.2工作內(nèi)容 1.2.1核查大中型工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程施工 方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。 1.2.2核查工程平面、縱、橫斷面等工程設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)說(shuō)明 書(shū)及各種工程件名、數(shù)量表是否齊全、相符。 1.2.3核查各種設(shè)計(jì)工程平面坐標(biāo)、高程、結(jié)構(gòu)尺寸是否清 楚、齊全、正確。各種建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高與立面結(jié)構(gòu)尺寸是否相符， 與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否一致。 1.2.4核查

以具體工程為例,從精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程施工的意義出發(fā),簡(jiǎn)析了實(shí)施精細(xì)化管理的方法,并在此基礎(chǔ)上,從施工階段項(xiàng)目、工程材料、施工人員等方面提出了具體措施,可為相關(guān)企業(yè)提供參考,促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1/38 1、什么是項(xiàng)目精細(xì)化？ 答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦 法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體 作業(yè)層指導(dǎo)意見(jiàn)以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購(gòu)等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體 系。 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1) 一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過(guò)去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和

1 目錄 中鐵五局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè).....................................................................................10 第一章總則.............................................................................................................................10 第一條為加強(qiáng)中鐵五局（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)局）工程項(xiàng)目管理，夯實(shí)項(xiàng)目管 理基礎(chǔ)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平、盈利能 力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，有 效促進(jìn)局的可持續(xù)發(fā)展，特制定本手冊(cè)。...............

落實(shí)精細(xì)化管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量 ——“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”我該怎么做 邵寨中心小學(xué)田拴虎 為了努力推動(dòng)全縣教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階，針對(duì)目前教育質(zhì)量的 現(xiàn)狀，縣局科學(xué)決策，周密安排，全力實(shí)施“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年” 活動(dòng)，學(xué)區(qū)、學(xué)校積極貫徹相關(guān)會(huì)議精神，為了進(jìn)一步落實(shí)貫徹這一決 策，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量攻堅(jiān)提升的目標(biāo)，下面與大家交流三個(gè)方面的問(wèn)題： 一、教學(xué)質(zhì)量提高的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)： 在教育教學(xué)改革中，由于自己學(xué)習(xí)不夠深入，工作粗疏，教學(xué)過(guò)程 不細(xì)不實(shí)，質(zhì)量低而不穩(wěn)。一是教學(xué)目標(biāo)模糊，針對(duì)性不強(qiáng)。二是不能 準(zhǔn)確把握教材，抓不準(zhǔn)重、難點(diǎn)；三是教學(xué)方法和教學(xué)設(shè)計(jì)不能從學(xué)生 實(shí)際出發(fā)，不能做到照顧全體，更談不上照顧中下生；三是課前準(zhǔn)備 不充分，教學(xué)隨意性大，形式不能為教學(xué)服務(wù)，雙基訓(xùn)練不突出，學(xué)生 實(shí)際收獲小，課堂教學(xué)效率低下。四是課堂欠賬課外補(bǔ)，作業(yè)布置貪多 求全，追求數(shù)量。五是學(xué)生分類(lèi)不清、不細(xì)，各類(lèi)學(xué)

結(jié)合中國(guó)中鐵項(xiàng)目物資精細(xì)化管理的實(shí)際,對(duì)項(xiàng)目物資精細(xì)化管理的目的、主要內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資精細(xì)化管理的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了闡述。

“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng) 實(shí)施方案 為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，深化教育改 革，推進(jìn)素質(zhì)教育，凸顯辦學(xué)特色，提升辦學(xué)品位，使學(xué)校 教育教學(xué)工作重心由重硬件建設(shè)向重內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升 轉(zhuǎn)變，努力營(yíng)造“重學(xué)、實(shí)干、正風(fēng)、爭(zhēng)先、尚廉”的教育教 學(xué)精細(xì)化管理工作氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做實(shí)干型干部， 爭(zhēng)辦滿(mǎn)意型教育，促進(jìn)全縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，特 制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以素質(zhì)教育為導(dǎo)向，以精細(xì)化管 理為抓手，以質(zhì)量提升為目標(biāo)，以構(gòu)建高效課堂，實(shí)施有效 教學(xué)為中心，以教師培訓(xùn)、課改為動(dòng)力，力爭(zhēng)把每一個(gè)步驟 都做得精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得精細(xì)，每一項(xiàng)工作都做成精 品，在全縣教育系統(tǒng)干部、教職工中掀起一個(gè)抓精細(xì)化管理， 抓工作落實(shí)，抓質(zhì)量提升的活動(dòng)熱潮，努力實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類(lèi)學(xué) 校教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提升。 二、總體要求 通過(guò)“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)的

精細(xì)化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中所貫穿的精細(xì)化管理手段和管理動(dòng)作，利用詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對(duì)常規(guī)性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理、施工安全管理、以及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實(shí)現(xiàn)施工工程的節(jié)約、安全、環(huán)保等工程要求，以提高建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大規(guī)模展開(kāi),提升公路工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理效益日益成為一個(gè)緊迫的課題,以規(guī)范化為前提、系統(tǒng)化為保證的精細(xì)化管理模式,相比較以往粗放型的管理,往往會(huì)因?yàn)楣芾碚吆凸芾矸绞降牟煌?而導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果的差異。本文著重探討工程實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目管理者通過(guò)精細(xì)化管理產(chǎn)生的效益,以及管理中做好風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)項(xiàng)目良好運(yùn)行起到的積極作用。

工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理 在討論工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理之前，我們必須先明確一個(gè)問(wèn)題，那就是“究竟什 么才是精細(xì)化管理？”只有清楚的認(rèn)識(shí)了精細(xì)化管理的含義后，才能去深入討論在工程項(xiàng)目 管理中如何開(kāi)展精細(xì)化管理。 那么，究竟什么才是精細(xì)化管理呢？在孫念懷的《精細(xì)化管理》一書(shū)中解釋到：精細(xì)化 管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念， 它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理 的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所 占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層 次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。 在工程項(xiàng)目的管理中我們又如何來(lái)定義它呢？對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，其“精”不是我 們簡(jiǎn)單意義上的“精明”。

以質(zhì)量為重點(diǎn)，抓精細(xì)化管理 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們 大家好： 我來(lái)自三分廠丁班銅牌班組，我叫李生生，集團(tuán)公司2011 年要全面深入落實(shí)精細(xì)化質(zhì)量管理，現(xiàn)在航天八院及兄弟公司都 在執(zhí)行2011版的航天型號(hào)精細(xì)化質(zhì)量管理28條（新28條）。下 面我先介紹一下新28條的由來(lái)，并在其中我提煉出四點(diǎn)結(jié)合我 班組的情況展開(kāi)說(shuō)明，今天我和大家討論的題目是“以質(zhì)量為 重點(diǎn)，抓精細(xì)化管理”。 首先我先介紹一下新28條的由來(lái)。2011版的航天型號(hào)精細(xì) 化質(zhì)量管理28條，它是由2009版優(yōu)化而來(lái)的，它由一個(gè)發(fā)展的 過(guò)程： 1、航天科技工業(yè)質(zhì)量振興實(shí)施綱要（1998-2010年） 提出2010年質(zhì)量目標(biāo)：“戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器研制飛行試驗(yàn)成 功率達(dá)到92%，批次抽檢飛行試驗(yàn)合格率達(dá)到100%，戰(zhàn)略導(dǎo) 彈和運(yùn)載火箭的發(fā)射成功率達(dá)到96%，以公用平臺(tái)為基礎(chǔ)的應(yīng) 用衛(wèi)星交付成功率達(dá)到1

為合理安排工程進(jìn)度,規(guī)避工程項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),在電力工程建設(shè)過(guò)程中,必須要注重和努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化、精益化,針對(duì)現(xiàn)階段電力建設(shè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)實(shí)踐舉措。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí),同時(shí)也為電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。電力工程項(xiàng)目伴隨著人們生活水平的日益提高而逐步增長(zhǎng),僅國(guó)家電網(wǎng)有限公司2018年承諾經(jīng)濟(jì)績(jī)效的發(fā)展總投入就達(dá)到了

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的應(yīng)用 目前，工程項(xiàng)目都以合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，施工企業(yè)在項(xiàng)目中獲取 微利，如何在施工項(xiàng)目中取得利潤(rùn)最大化，只有在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化 管理，把三控三管一協(xié)調(diào)認(rèn)真落到實(shí)處。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及 工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理 鏈，將精細(xì)化管理理念融合到工程管理中，力求人和事的細(xì)致、細(xì)化、 有機(jī)結(jié)合。 1.加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè)，制定各項(xiàng)管理制度，實(shí)行目標(biāo)化管理。 1.1明確目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提 供組織保證。 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程交竣工驗(yàn)收優(yōu)良率95%以上，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程的質(zhì) 量目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕?biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保水保目標(biāo)統(tǒng)一組織、 決策、協(xié)調(diào)、控制，配備滿(mǎn)足合同要求的人員和設(shè)備，充實(shí)各目標(biāo)控 制的組織機(jī)構(gòu)，確定各自職責(zé)和目標(biāo)，堅(jiān)持以人

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施 摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化的到來(lái)，我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織，建筑工程項(xiàng)目由 粗放化的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，精細(xì)化的管理方向，以實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理 的創(chuàng)新舉措，確保建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文對(duì) 建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行分析，精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目中具有重要意 義。 關(guān)鍵詞：建筑工程粗放化管理精細(xì)化管理創(chuàng)新舉措經(jīng)濟(jì)效益 精細(xì)化管理主要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，包括施工前、施工階段、施工后 期及其他方面的管理，同時(shí)也包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)伍的管理，精細(xì)化管理具有 重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量等特點(diǎn)，其堅(jiān)持精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理原則，由于建筑工程項(xiàng)目 是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此精細(xì)化管理模式完全符合建筑工程的 管理，采用精細(xì)化的管理模式，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義 工程項(xiàng)目粗放型的管理，其

隨著當(dāng)前我國(guó)房建行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于房建工程項(xiàng)目的要求也正在不斷提升，這些要求的較好滿(mǎn)足也就需要從施工環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，促使其能夠體現(xiàn)出較為理想的實(shí)用性效果，有效解決可能面臨的各個(gè)問(wèn)題和影響因素。結(jié)合房建工程項(xiàng)目施工階段的落實(shí)，其需要處理的內(nèi)容比較多，涉及到的施工要素同樣也較多，如此也就必然需要切實(shí)圍繞著施工管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新優(yōu)化，精細(xì)化管理模式的運(yùn)用就成為了比較重要的一點(diǎn)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,各種工程項(xiàng)目正如火如荼的展開(kāi)。在工程項(xiàng)目的管理中,工程造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要手段,直接關(guān)系到各個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。本文因此探討了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程造價(jià)存在的一些問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題提出了精細(xì)化管理與控制的策略,最后對(duì)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理給出了合理化建議與方案。

電網(wǎng)技術(shù)改造工程項(xiàng)目對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō),是一項(xiàng)較大的固定資產(chǎn)使用支出,而工程項(xiàng)目結(jié)算在減少項(xiàng)目成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著積極的作用,因此要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)技術(shù)改造工程項(xiàng)目結(jié)算的研究。本文針對(duì)目前電網(wǎng)技術(shù)改造工程項(xiàng)目結(jié)算中存在的問(wèn)題,提出了項(xiàng)目結(jié)算精細(xì)化管理的相應(yīng)措施,為電網(wǎng)技術(shù)改造工程更好地控制工程項(xiàng)目造價(jià)提供借鑒。