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更新時間：2025.04.05
172009造價師答案：工程造價案例分析

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2009造價師答案：工程造價案例分析 2009 年初，某業(yè)主擬建一年產(chǎn) 15 萬噸產(chǎn)品的工業(yè)項目。已知 2006 年已建成投產(chǎn)的年產(chǎn) 12萬噸產(chǎn)品的類似項目。投資額為 500萬元。 自 2006年至 2009年每年平均造價指數(shù)遞增 3%. 擬建項目有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下： 1.項目建設(shè)期為 1年，運營期為 6年，項目全部建設(shè)投資為 700 萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)。殘值率為 4%，固定資產(chǎn)余值在項目 運營期末收回。 2.運營期第 1年投入流運資金 150萬元，全部為自有資金， 流動 資金在計算期末全部收回。 3.在運營期間，正常年份每年的營業(yè)收入為 1000萬元，總成本 費用為 500萬元，經(jīng)營成本為 350萬元，營業(yè)稅及附加稅率為 6%， 所得稅率為 25%，行業(yè)基準投資回收期為 6年。 4.投產(chǎn)第 1年生產(chǎn)能力達到設(shè)計能力的 60%，營業(yè)收入與經(jīng)營成 本也為正常年份的 60%，總成本費用

第15講造價師,講義,理論

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3. 設(shè)備租賃與購置分析 （1）設(shè)備租賃與購置分析的步驟。 第一步，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和技術(shù)狀況，提出設(shè)備更新的投資建議； 第二步，擬定若干設(shè)備投資、更新方案，包括：①購置（又可分為一次性付 款和分期付款購買）；②租賃。 第三步，定性分析篩選方案， 包括：①分析企業(yè)財務(wù)能力。 如果企業(yè)不能一 次籌集并支付全部設(shè)備價款，則排除一次付款購置方案。②分析設(shè)備技術(shù)風(fēng)險、 使用維修特點。 對技術(shù)過時風(fēng)險大、 保養(yǎng)維護復(fù)雜、 使用時間短的設(shè)備， 應(yīng)選擇 租賃方案；對技術(shù)過時風(fēng)險小、 使用時間長的大型專用設(shè)備， 可選擇購置或融資 租賃方案。 第四步，定量分析并優(yōu)選方案， 結(jié)合其他因素， 做出租賃還是購買的投資決 策。 （2）設(shè)備租賃與購置的經(jīng)濟比選方法。 1）設(shè)備租賃的凈現(xiàn)金流量。其凈現(xiàn)金流量為： 凈現(xiàn)金流量＝銷售收入－經(jīng)營成本－租賃費用－與銷售相關(guān)的稅金－所得 稅率× (銷售收入－經(jīng)營成本－租賃費用

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