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更新時(shí)間：2025.03.15
高新區(qū)國(guó)稅稅源一科2010年度總結(jié)

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稅源管理一科 2010年度工作總結(jié) 2010年，我科在區(qū)局和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng) 領(lǐng)，以構(gòu)建和諧國(guó)稅為主題，以開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān) 持依法治稅，推進(jìn)稅收專業(yè)化管理，實(shí)施信息管稅，持續(xù)改進(jìn)納稅服 務(wù)，克服種種困難，大力組織收入，圍繞規(guī)范執(zhí)法，創(chuàng)新稅源管理、 納稅服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政等方面工作，較好地完成了各項(xiàng)稅收 任務(wù)。 一、 迎難而上組織收入，多措并舉強(qiáng)化管理 2010年區(qū)局收入形勢(shì)站在去年過(guò)億新臺(tái)階上壓力倍增，而我們 稅源管理一科承擔(dān)著本局 80%右右的稅收任務(wù)，在組織收入方面我科 始終堅(jiān)持慣徹局領(lǐng)導(dǎo)的工作指示， 制定了“早謀劃，勤跟蹤，抓重點(diǎn)， 強(qiáng)管理”的方針，克難奮進(jìn)，全年積極主動(dòng)撐握了稅收主動(dòng)權(quán)，組織 收入工作呈現(xiàn)出虎頭豹尾的可喜局面。 （一） 強(qiáng)化分析監(jiān)控，及時(shí)跟蹤管理。 我科截止 11月底共管理增值稅一般納稅人 154戶，其中有出口 資格企業(yè) 24

2010年度總結(jié)及2011工作目標(biāo)與計(jì)劃

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2010 年度工作總結(jié)及 2011 工作目標(biāo)與計(jì)劃 A、2010年部門年度工作總結(jié) 即將過(guò)去的 2010 年，是公司極不平凡的一年，在這一年里，公司先后進(jìn)行組織機(jī) 構(gòu)的流程再造和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。 一年以來(lái)， **部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作配合下，著重于公司的 年度質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理各項(xiàng) 工作。現(xiàn)對(duì)本部門一年以來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、 以流程再造為契機(jī)，優(yōu)化部門管理工作流程 1、部門科室和人員優(yōu)化調(diào)整。 在公司流程再造中 ,部門組織機(jī)構(gòu)由原有的外質(zhì)控室、 內(nèi)質(zhì)控室、理化計(jì)量室和質(zhì)量 管理室整合成外質(zhì)檢室、 內(nèi)質(zhì)檢室和質(zhì)量管理室， 取消原有的外部項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)造組和理化 計(jì)量室，設(shè)立外派檢驗(yàn)組，將理化計(jì)量室的無(wú)損探傷業(yè)務(wù)納入內(nèi)質(zhì)檢室管理，計(jì)量器具管 理工作并入質(zhì)量管理室。 2、加強(qiáng)員工內(nèi)部管理和培訓(xùn)。 通過(guò)流程再造和員工內(nèi)部競(jìng)聘

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