造價通
更新時間：2025.06.07
2010年工作總結(jié)(fw)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">45KB

頁數(shù)： 4頁

2010年工作總結(jié) 姓名： 崗位： 部門： 入司時間： 2010年 4月 16日 一、2010年工作計劃 （一）南區(qū)單元戶內(nèi)查驗及返修跟進； （二）南區(qū)首次入伙資料的準(zhǔn)備； （三）客服服務(wù)體系的草擬及試運行； （四）南區(qū)首次入伙前開荒跟進； （五）南區(qū)首次入伙業(yè)主簽約服務(wù)； （六）協(xié)助配合南區(qū)精裝交房； （七）跟進南北區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)制作安裝； （八）跟進南區(qū)信報箱安裝準(zhǔn)備北區(qū)入伙前開荒工作； （九）籌備北區(qū) D、E、F、G、H座首次入伙； （十）擬定北區(qū)集中施工管理工作方案，配合地產(chǎn)工程部做好集中修期間施工環(huán)境衛(wèi)生等 方面監(jiān)管工作； （十一）跟進北區(qū)改造工程施工； （十二）組建北區(qū)服務(wù)中心客服架構(gòu)及人員安排； （十三）組建客戶及日常管理檔案； （十四）完善北區(qū)客服工作體系及各流程； （十五）后期管理服務(wù)培訓(xùn)。 二、2010年工作計劃完成情況 一、太古城花園南、北區(qū)的查驗工作： 1、完成南區(qū) 9

2010年工作總結(jié)-建筑施工管理工作

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">25KB

頁數(shù)： 4頁

2010年工作總結(jié) 部門： 姓名： 職務(wù)： 2010年 12月 工作總結(jié) 2010年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部 門人員團結(jié)一致，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管 力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對 2010年的質(zhì)量管理工作總結(jié)如 下： 一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實情況 1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序 項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作 職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均 有專人負責(zé)質(zhì)量管理與控制。 2、采取“周質(zhì)量評分責(zé)任制” 結(jié)合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行 “周質(zhì)量評分責(zé)任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進行綜合評分，高獎 低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。 二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況 1、嚴(yán)格技術(shù)交底。 各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù) 交底，明確

最新知識

2010年工作總結(jié)
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

2010年工作總結(jié)
點擊加載更多>>
專題概述
2010年工作總結(jié)相關(guān)專題

分類檢索：