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2013二建施工管理精講講義

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- 1 - 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理 建設工程項目的 全壽命周期 包括：決策階段、實施階段、使用階段。 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 1020 施工管理的組織 （重點） 影響項目目標實現(xiàn)的因素（ 3個）組織、人、方法與工具。組織 是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素 目標控制的主要措施（ 4個）組織、管理、經(jīng)濟、技術。 組織措施 是最重要 的措施 組織論主要研究： 組織結構模式、組織分工、工作流程組織 項目管理 基本的方法論 動態(tài)控制原理 時間段： （實施期 ）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃和項目 控制 實施期 主要任務 使項目的三大目標 費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本） 、進度、質(zhì)量 得以實現(xiàn) 決策期的主要任務 確定項目的定義 項目管理的 核心任務 項目的 目標控制 項目管理的類型 業(yè)主方 （投

2013二建施工管理復習重點及考試重點

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第 1 頁 共 81 頁 建設工程施工管理 第一章 2Z101000 施工管理 本章為考試重點章節(jié) 本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在： 1 ．區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點 2 ．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點是很好的命題點。 3 ．區(qū)分組織工具中的項目結構圖、組織結構圖 ( 管理組織結構圖 ) 、合同結構圖、工作任務分工表、管理職能 分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。 4 ．職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點及其應用。 5 ．有關施工組織設計的內(nèi)容， 其命題點就是區(qū)分施工組織總設計、 單位工程施工組織設計與分部 (分項 ) 工程 施工組織設計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 6 ．項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應用與運用動態(tài)控制原理控制施工進度、施工成本、施工質(zhì)量的方法 是比較好的命題點。

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