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更新時間：2025.03.15
監(jiān)理合同管理程序(附流程圖) (2)

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合同管理程序 1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖 1） 2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖 2） 3、工程變更工作流程框圖（見框圖 3） 4、工程延期工作流程框圖（見框圖 4） 5、費用索賠工作流程框圖（見框圖 5） 6、違約事件處理程序框圖（見框圖 6） 7、合同爭議的調解程序框圖 （見框圖 7） 1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖 1） 簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務 公司總經理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責任書” 組建項目總監(jiān)辦進駐施工現(xiàn)場 施工準備階段的監(jiān)理工作： 1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設計交底； 2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同； 3. 檢查承包單位上場人員（包括管理、技術人員和工人數(shù)量） 、機械 設備以及分包單位資質； 4. 審查施工組織設計； 5. 督促檢查承包方質量保證體系的符合性和有效性； 6. 審查測量資料； 7. 編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請

公路工程監(jiān)理合同管理

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公路工程監(jiān)理合同管理 摘要：為了把好質量、進度、成本三大關，一個重要的措施就是利用合同管 理，將工程項目所涉及的各單位在平等互利的原則上建立起多方的權利義務關 系，以保證工程項目目標的順利實現(xiàn)。 因為公路工程項目涉及的單位比較多， 比 如招標單位、設計單位、業(yè)主單位、施工單位、工程監(jiān)理單位、材料生產廠家等 等。 關鍵詞：公路；合同管理；概念 Abstract: In order to ensure the good quality, schedule and cost, the one important measure is the use of contract management units, to ensure that the objectives of the project smoothly. Highway projects involves more units,

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