造價通
更新時間：2025.04.05
第14講建筑工程施工管理講義

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">283KB

頁數(shù)： 2頁

1頁 二、發(fā)包人的責任與義務 三、承包人的責任和義務 四、進度控制的主要條款內容 五、質量控制的主要條款內容 六、費用控制的主要條款內容 1．預付款 17.2.1 預付款 預付款用于承包人為合同工程施工購置材料、 工程設備、施工設備、 修建臨時設施以及組織施工隊伍進場等。 預付款的額度和預付辦法在專用合同條款中約定。預付款必須專用于合同工程。 除專用合同條款另有約定外， 承包人應在收到預付款的同時向發(fā)包人提交預付款保函， 預付款保函的擔保金 額應與預付款金額相同。保函的擔保金額可根據(jù)預付款扣回的金額相應遞減。 2．工程進度付款 2.1 付款周期 付款周期同計量周期。 2.2 進度付款申請單 承包人應在每個付款周期末， 按監(jiān)理人批準的格式和專用合同條款約定的份數(shù)， 向監(jiān)理人提交進度付款中請 單，并附相應的支持性證明文件。 2.3 進度付款證書和支付時間 （1）監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單

建筑工程施工管理分析

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">16KB

頁數(shù)： 2頁

建筑工程施工管理分析 【摘要】建筑工程施工項目是由建筑業(yè) 企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、 質量、安全和成本目標控制，而要實現(xiàn)這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整 體利益和施工方本身的利益。 【關鍵詞】建筑工程；施工管理 1 材料的采購 工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用問題。因此 -針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發(fā)放等方面 的問題。對所需材料的品牌、材質、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、 清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照

熱門知識

2014建筑工程施工管理

精華知識

2014建筑工程施工管理

最新知識

2014建筑工程施工管理
點擊加載更多>>

相關問答

2014建筑工程施工管理
點擊加載更多>>
專題概述
2014建筑工程施工管理相關專題

分類檢索：