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更新時間：2025.03.15
2015年終總結(jié)監(jiān)理公司監(jiān)理部

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監(jiān)理部年終總結(jié) 劉大超 2015 年是公司改制的第十個年頭，是公司發(fā)展的一個里程碑。十年我們?nèi)〉昧死?累碩果，同時也面臨著一些新的問題和特點。 1、人員數(shù)量大幅增加 ,管理問題凸顯。 改制 10 年來，我們完成了量的積累，公司人員從 40人發(fā)展到 200 多人，監(jiān)理部 從最初的 11 人，發(fā)展到現(xiàn)在的 100 多人，人員數(shù)量擴充 10 倍，監(jiān)理業(yè)務(wù)完成量也成 幾何倍增。 隨著人員的增多，如何能調(diào)動所有人員的積極性，高效、高質(zhì)量的完成工作、培 養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神變成了一個很嚴(yán)肅的問題。以前 10 個人的時候，大家每天都在領(lǐng) 導(dǎo)的視線范圍內(nèi)，但現(xiàn)在人多了，領(lǐng)導(dǎo)就沒那么多的精力去管?，F(xiàn)場就存在吃大鍋飯， 干多干少待遇差不多，遇事互相推諉，做事不積極不認真，混日子的現(xiàn)象。同時也存 在部分員工家庭環(huán)境較好，沒有好好工作的動力，管理起來比較費勁的情況。 2、外阜項目增多，逐漸成為公司發(fā)展的重心。 我們

2015年房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)

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洛陽得天置業(yè)有限公司工程部 第 1 頁，共 4頁 2014年度個人工作總結(jié) 從 2014 年 3 月份擔(dān)任工程部負責(zé)人以來，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠 缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新 的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這 些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不規(guī)范，也就 沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理，匯報如下： 第一：工程管理情況 一、 工期控制 得福苑 2#-10#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承 包單位的施工進度計劃，應(yīng)該在 2013年竣工。而實際的施工進度情況是：得福苑 2#-10#樓至 2014年 12月 31日土建安裝才基本結(jié)束； 其中 2#-4#樓至 2014年 12月 31日室內(nèi)穿線完成三分之二

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