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更新時間：2025.05.11
2018年二級建造師管理重點(diǎn)

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2018年二級建造師管理重點(diǎn) 1、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。 2、動態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)： 3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量） 3管理（合同、安全、信息） 1組織協(xié)調(diào)。 5、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。 業(yè)主方項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo) . 項(xiàng)目管理內(nèi)涵：通過策劃和控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成是項(xiàng)目實(shí)施期；項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂 合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個施工

2017二級建造師施工管理真題與答案解析(word文檔良心出品)

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2017年二級建造師施工管理真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題 (共 70 題，每題 1分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個最符合題意 ) 1.對施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 “費(fèi)用目標(biāo) ”是指項(xiàng)目的 ( )。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.財務(wù)目標(biāo) D.經(jīng)營目標(biāo) 【答案】 B 【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 【來源】 2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 【解析】 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期 ;“項(xiàng)目策劃 ”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃 (它區(qū)別于項(xiàng)目 決策期的策劃 )，即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;“費(fèi)用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)， 對施工方 而言是成本目標(biāo)。 2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專 業(yè)分包 方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是 ( )。 A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)

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