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更新時(shí)間：2024.12.29
2017年水泥工作總結(jié)

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- 1 - 2017 年水泥車間工作總結(jié) 2017 年水泥車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持下， 以做好試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)為主要工作，努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確 保安全、環(huán)保工作的有效運(yùn)行，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一 年的工作總結(jié)如下： 一、上半年的主要工作 1.理順管理，做好人員分工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 車間由主任主持全面工作， 副主任分管工藝設(shè)備和安全工作、 主管負(fù)責(zé) 現(xiàn)場管理和環(huán)境保護(hù)治理工作，責(zé)任到人，各司其職，同時(shí)又互相配合。 制定車間各考核制度，做到考核有依據(jù)，減少因考核產(chǎn)生的矛盾， 2.制定各崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)人員培訓(xùn) 制定各安全操作規(guī)程，針對水泥車間員工少且基本上為新員工的現(xiàn)實(shí)， 我們要求每名員工跟隨一名老師，一對一學(xué)習(xí)，調(diào)試公司人員不在時(shí)我們 親自帶領(lǐng)他們邊生產(chǎn)邊講解，打破工種界限，重點(diǎn)抓好員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水 平（尤其是要熟練掌握輥壓機(jī)、水

2017年水泥銷售部總結(jié)

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堅(jiān)持用好五六七 做水泥銷售精英 ——水泥銷售部 2017年度總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！ 我是來自水泥銷售部的， 我的匯報(bào)標(biāo)題是“堅(jiān)持用好五六七， 做水泥銷售精英”。（點(diǎn)） 新疆對我來說是一個神秘的地方， 17年 12月 2 日，我有幸 來到了這里，感受到日行千里的豪邁，感受到寒風(fēng)刺骨的凜冽， 更感受到新疆宜化的氣勢磅礴，感受到兄弟姐妹火一般的熱情， 短短一個多月時(shí)間，我已深深地愛上了新疆。 17 年我們共銷售 14萬噸水泥，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約 2600萬元。（點(diǎn)） 下面我就文化建設(shè)、 17 年工作匯報(bào)、 18 年規(guī)劃三個方面向 大家述職。 一，文化建設(shè)。（點(diǎn)）（點(diǎn)） 首先是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。 12 月份，根據(jù)實(shí)際情況，將部門劃分為內(nèi)務(wù)組、業(yè)務(wù)組、 售后組三個小組。（點(diǎn)）目前，我們設(shè)臵有業(yè)務(wù)總管、內(nèi)務(wù)總管、 財(cái)務(wù)總管、計(jì)劃總管、培訓(xùn)總管，各司其職，各行自主管理，使 我們團(tuán)隊(duì)核心

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