造價通
更新時間：2024.04.29
物料采購制度

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精品文檔 . 物品采購制度及流程 1.編制目的 為在提高公司物資采購效率的同時確保所購物資的質(zhì)量和價格， 從而降低生產(chǎn)成本，有效提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力， 特制定本制度。 2.適用范圍 因生產(chǎn)、經(jīng)營及辦公需要采購的所有物品，包括生產(chǎn)性物料、非 生產(chǎn)性物料。非生產(chǎn)性物料包括固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品。 3.內(nèi)容 3.1物資申購程序 由需求部門根據(jù)業(yè)務、生產(chǎn)、使用情況的需求提出采購申請，并 填寫《物資采購申報單》，列出需采購物品清單，包括名稱、規(guī)格、 數(shù)量、估計金額、物品來源，供采購人員參考之用。 為確保采購周期， 采購申請部門可提早將采購要求告知采購人員。 如是銷售合同相關(guān)的 采購，須注明銷售合同號及項目名稱。 3.2請購申請的審批 3.2.1部門負責人的審批：申請人在每月 25日前將采購申請遞交給部 門負責人審批。部門負責人有責任評價該申請是否為必須的業(yè)務活 動，有責任控制本部門的

物料采購流程 (2)

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物 料 采 購 管 理 辦 法 q 目的 為使公司采購作業(yè)流程規(guī)范化；保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交貨； q 適用范圍 所有物料的采購 q 各部門職責 各部門：物料的申購； 采購課：物料申購單的接收、評價、發(fā)放； 物流課 : 物料入庫及發(fā)放； 品證部 : 物料的來料檢驗； 財務課：供應商貨款的支付； q 定義 物料采購按價格不同分為以下 2種： 1. 一級采購 : 限于物料單價大于等于 1000元的物料采購 2. 二級采購 ：物料單價小于 1000元的物料采購； q 流程說明 　　●申購部門先提供 物料申購信息 給采購課識別采購方式，如是一級采購，采購課需提供報價單； 　　● 一級采購 ：各部門填寫《起案書》附現(xiàn)狀圖片 /報價單 /起案圖紙呈交總經(jīng)理審批，審批 　　　后再填寫《購買申請書》交到采購課； 　　● 二級采購 ：各部門直接

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