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案例分析題 1 1 某建設單位經相關主管部門批準,組織建設某項目全過程總承包 (即 EPC 模式 )的公開招標工作。該工程工期定為 2 年,考慮到各種因素的影響,決定該 工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下: 1.組織評標。 2.招標文件的澄清與修改。 3.成立該工程招標領導機構。 4.召開投標預備會。 5.建立評標組織。 6.決定中標單位。 7.對申請投標者進行資格預審,并將結果通知所有申請投標者。 8.委托招標代理機構代理招標。 9.委托咨詢機構編制招標文件。 10.向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。 11.組織投標單位踏勘現場。 12.發(fā)布招標公告和投標邀請書。 13.發(fā)出中標通知書。 14.編制標底。 15.建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。 16.召開開標會議,審查投標書。 業(yè)主于 2000 年 3 月 1 日發(fā)布該項目施工招標公告, 其中載明招標項目的性 質、大
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