造價(jià)通
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2015年造價(jià)《造價(jià)管理》電子版教材：第六章

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第六章 工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理 造價(jià)工程師的工作范圍可覆蓋工程建設(shè)全過(guò)程。 工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理可分為決策、 設(shè)計(jì)、 發(fā)承包和施工四個(gè)階段。 盡管工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)也屬于工程造價(jià)管理的內(nèi) 容，但其評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相同，故本章分決策、設(shè)計(jì)、發(fā)承包和施工四 個(gè)階段分別闡述工程造價(jià)管理的內(nèi)容和方法。 第一節(jié) 決策階段造價(jià)管理 一、工程項(xiàng)目策劃 工程項(xiàng)目策劃是指將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換為定義明確、 系統(tǒng)清晰、 目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作 思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。 工程項(xiàng)目策劃主要包括建設(shè)前期項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、 建設(shè)期間項(xiàng) 目管理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃。 工程項(xiàng)目策劃以工程項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)， 不僅服務(wù) 于工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，而且是工程造價(jià)管理的重要前提和基礎(chǔ)。 （一）工程項(xiàng)目策劃的主要作用 1．構(gòu)思工程項(xiàng)目系統(tǒng)框架 工程項(xiàng)目策劃的首要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)意圖進(jìn)行工程項(xiàng)目的定義和定

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813781296.doc 采購(gòu)合同 甲方： 乙方： 地址 地址： 法定代表人： 法定代表人： 以上甲、 乙雙方的地址及通訊方式即為雙方法定通訊聯(lián)絡(luò)地址， 雙方發(fā)生的一切有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系， 均以 發(fā)到上述指定地址為準(zhǔn)。一方如有變化，應(yīng)提前三十天書面通知對(duì)方，甲方不承擔(dān)送達(dá)不能的法律后果， 由此產(chǎn)生的法律責(zé)任乙方全部承擔(dān)。 附件《盛世羅藍(lán)裝飾有限公司店鋪端一覽表》 所列各主體及甲方其它下屬門店， 均可依據(jù)本合同條款 履行，且受本合同約束。同時(shí)，乙方需按照本合同之約定對(duì)上述主體及甲方其它下屬門店履行義務(wù)，承擔(dān) 責(zé)任。上述主體及甲方其它下屬門店在履行本合同過(guò)程中與乙方產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系均由甲方承繼。 第一章 總 則 1.1 資格 1.1.1 在本合同有效期內(nèi)， 乙方應(yīng)保證已取得并將持續(xù)擁有其經(jīng)營(yíng)所必須的所有批準(zhǔn)、 執(zhí)照、許可、認(rèn)可、 證書、登記和授權(quán)等，包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、注冊(cè)商標(biāo)證、

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