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案例分析題 1 1 某建設單位經(jīng)相關主管部門批準,組織建設某項目全過程總承包 (即 EPC 模式 )的公開招標工作。該工程工期定為 2 年,考慮到各種因素的影響,決定該 工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下: 1.組織評標。 2.招標文件的澄清與修改。 3.成立該工程招標領導機構(gòu)。 4.召開投標預備會。 5.建立評標組織。 6.決定中標單位。 7.對申請投標者進行資格預審,并將結(jié)果通知所有申請投標者。 8.委托招標代理機構(gòu)代理招標。 9.委托咨詢機構(gòu)編制招標文件。 10.向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。 11.組織投標單位踏勘現(xiàn)場。 12.發(fā)布招標公告和投標邀請書。 13.發(fā)出中標通知書。 14.編制標底。 15.建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。 16.召開開標會議,審查投標書。 業(yè)主于 2000 年 3 月 1 日發(fā)布該項目施工招標公告, 其中載明招標項目的性 質(zhì)、大
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2016 造價師考試真題 選擇 36.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB50500--2013),關于單價合同措施項目費的調(diào) 整,下列說法中正確的有( )。 A.設計變更引起措施項目發(fā)生變化的,可以調(diào)整措施項目費 B.招標工程量清單分部分項工程漏項引起措施項目發(fā)生變化的,可以調(diào)整措施項目費 C.招標工程量清單措施項目缺項的,不應調(diào)整措施項目費 D.承包人提出調(diào)整措施項目費的,應事先將實施方案報發(fā)包人批準 E.措施項目費的調(diào)整方法與分部分項工程費的調(diào)整方法相同 33,。根據(jù)《標準施工招標文件》 ( 2007年版)通用合同條款,承包人可能同時獲得工期和 費用補償、但不能獲得利潤補償?shù)乃髻r事件有( )。 A.延遲提供施工場地 B.發(fā)包人更換其提供的不合格設備 C.發(fā)包人負責的材料延遲提供 D.監(jiān)理人指令錯誤 E.施工中發(fā)現(xiàn)文物 12.從甲、 乙兩地采購某工程材料, 采購量及有關費用如下表
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