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2012二建建筑工程實務(wù)考點

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施工項目管理組織 的主要形式 有工作隊式項目組織、 部門控制式 項目組織、矩陣式項目組織、事業(yè) 部式項目組織等。 工作隊式項目組 織適用范圍：大型項目，工期要求 緊迫的項目，要求多工種、多部門 密切配合的項目。 部門控制式項目 組織適用范圍：小型的施工項目， 簡單的項目，專業(yè)性強的項目，不 需涉及眾多部門的項目。矩陣式項 目組織適用范圍： 大型而復(fù)雜的施 工項目，同時承擔多個項目的施工 企業(yè)。事業(yè)部式項目組織適用范 圍：大型項目，遠離公司本部的項 目或海外項目，適用于現(xiàn)代大型經(jīng) 營性企業(yè)。 項目經(jīng)理部與發(fā)包人和設(shè)計單 位的關(guān)系協(xié)調(diào)： ①項目經(jīng)理部與發(fā)包人之 間關(guān)系的協(xié)調(diào)要全面、 實際地履行 施工合同，加強合作，及時向發(fā)包 人提供生產(chǎn)計劃、 統(tǒng)計資料和工程 事故報告等。 發(fā)包人應(yīng)按時向項目 經(jīng)理部提供技術(shù)資料， 積極配合項 目經(jīng)理部解決問題，排除障礙。要 緊緊抓住資金、質(zhì)量、進度等重點 問題

二建建筑工程實務(wù)案例題重點

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2A320011施工組織設(shè)計的管理 考點一：分類和基本內(nèi)容 1、分類 按編制對象，分為 施工組織總設(shè)計 、單位工程施工組織設(shè)計 和施工方案 。 2、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 （1）編制依據(jù) （2）工程概況 （3）施工部署 （4）施工進度計劃 （5）施工準備與資源配置計劃； （6）主要施工方法 （7）施工現(xiàn)場平面布置 （8）主要施工管理計劃 考點二：單位工程施工組織設(shè)計的管理 1、編制、審批和交底 由項目負責人主持編制 ，項目經(jīng)理部全體管理人員參加， 施工單位主管部門 審核，施工單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批 。 經(jīng)上級承包單位技術(shù)負責人審批后， 在工程開工前 由施工單位項目負責人組 織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行 交底。 2、群體工程 應(yīng)編制施工組織總設(shè)計 ，編制好后應(yīng)由 總承包單位技術(shù)負責人 審批。 3、發(fā)放與歸檔 審批后應(yīng)加蓋受控章， 報送監(jiān)理及建設(shè)單位 ，發(fā)放

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