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工程監(jiān)理考試輔導(dǎo)概論2

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- 34 - 第二章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工作的控制目標(biāo) 第一節(jié) 工程監(jiān)理委托模式 工程承發(fā)包模式不僅影響工程的采購、 控制、協(xié)調(diào)等重要事項(xiàng)， 而且不同的工程承發(fā)包模式也決定了業(yè)主采 取不同的工程監(jiān)理委托模式。 一、工程承發(fā)包模式 （一） 平行承發(fā)包模式 平行承發(fā)包模式是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、 施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì) 單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之 間的關(guān)系、各材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的，如圖 1-2-1 所示。 （二） 設(shè)計(jì)或施工總分包模式 設(shè)計(jì)或施工總分包模式是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給 1個(gè)設(shè)計(jì)單位或 1個(gè)施工單位作為總包單位， 總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位， 形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干個(gè)分包 合同的結(jié)構(gòu)模式。

監(jiān)理考試總結(jié)

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監(jiān)理考試總結(jié) 部門： xxx 時(shí)間： xxx 制作人： xxx 整理范文，僅供參考，可下載自行修改 總監(jiān)職責(zé)： １、合同簽訂后，確定工程管理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位責(zé)任制。 ２、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)工程監(jiān)理 機(jī)構(gòu)日常工作。 ３、審查施工單位的資質(zhì) <含分包），并提出審查意見，不包括施工 單位的勞務(wù)分包。 ４、檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員 調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 ５、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文書和指令。 ６、審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工設(shè)計(jì)，技術(shù)檔案，進(jìn)度計(jì) 劃。 ７、審核承包單位的申請，支付證書和，竣工 <文件）結(jié)算。 ８、審查和處理工程變更。 ９、主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查。 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延 期。 11、組織編寫監(jiān)理月報(bào) <簽發(fā)），監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告

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