造價通
更新時間：2024.12.29
從工程造價管理談到工程造價管理的培訓(xùn)

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工程造價管理是指建設(shè)項目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始，經(jīng)工程造價預(yù)控、經(jīng)濟性論證、承發(fā)包價格確定、建設(shè)期間資金運用管理到工程實際造價的確定和工程后評價為止的整個建設(shè)過程的工程造價管理。介紹了做好工程造價管理工作應(yīng)注意的幾個方面，就工程造價管理培訓(xùn)進行了詳細的介紹。

施工企業(yè)的工程造價管理-2019年文檔資料

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施工企業(yè)的工程造價管理 施工單位的工程造價管理始終貫穿于建筑施工的全過程 ,它 決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益 ,企業(yè)的一切活動都應(yīng)圍繞如何提高經(jīng)濟 效益這一核心。 因此探討施工單位的工程造價管理即如何對工程 造價進行有效控制就非常有意義。 一、加強施工合同管理 施工合同是工程建設(shè)的主要合同 ,它將明確企業(yè)在工程承包 中的權(quán)力和義務(wù) ,將工程投標價、 工程款的撥付方式、 索賠方式、 材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來 ,是由建筑 產(chǎn)品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、 質(zhì)量要求嚴格、受地理環(huán)境和氣候影響大等特點 ,而在施工過程 中 ,又經(jīng)常要與設(shè)計單位、 建設(shè)單位、 政府主管部門聯(lián)系 ,所有這 些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。目前 ,由于種種原因 一些施工企業(yè)合同管理上出現(xiàn)了較為混亂的局面 ,部分施工企業(yè) 的合同管理人員對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉 ,目標不明 ,這就會造成

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