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更新時間：2024.12.22
2019年二級建造師《施工管理》考點整理筆記完整版-精選

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精品 二級建造師《施工管理》考點整理筆記： 2Z101010 施工方的項目管理 7 月 16 日 2Z101010 施工方的項目管理 2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成 ”指的是項目的實施期 ;“項目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;“費用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義， 而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使 項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的

2019年二級建造師《施工管理》考點筆記知識點2

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2019 年二級建造師《施工管理》考點筆記知識點 2 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項 目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 4、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方的項目管 理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主 方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 5、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包， 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC承包）等，它們的 項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 6、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、 實施階段和 使用階段。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、 施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉 及項目實施階段的

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