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更新時間：2025.05.11
2019一建管理新舊教材變化對比

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p 17、P 57 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 P17、P57 項目目 標動態(tài) 控制的 糾偏措 施 p 17、P 57 組織（最重要） 1. 調(diào)整項目組織結構 2. 任務分工 3. 管理職能分工 4. 工作流程組織 5. 項目管理班子人員 人、部門、分工、 流程、調(diào)整組織機 構 管理 （包括合同措 施） 1. 調(diào)整進度管理的方法和 手段 2. 改變施工管理 3. 強化合同管理 制度、管理手段方 法、合同 經(jīng)濟 落實加快工程施工進度所 需的資金 資金、資源、獎懲、 （激勵） 技術 1. 調(diào)整設計 2. 改進施工方法 3. 改變施工機具 設計、方法、換機 換料 P71 建設工程項目的風險類型 建設工 程項目 的風險 類型 P71 組織風險 1. 組織結構模式 2. 工作流程組織 3. 任務分工和管理職能分工 4. 業(yè)主方人員構成和能力 5. 設計人員和監(jiān)理的能力 6. 施工方管理人

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