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施工現(xiàn)場程序管理法——強(qiáng)化現(xiàn)場管理的有效途徑
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一圖九表管理法 1、 說明 “一圖九表”操作性強(qiáng),應(yīng)用前,首先項目經(jīng)理要召開項目管理人員現(xiàn)場會議,學(xué) 習(xí)、討論目標(biāo)的實現(xiàn)及學(xué)習(xí)規(guī)章制度、防護(hù)措施;劃分保證體系;編制安全技術(shù)措施、 文明安全管理措施;明確十大保證體系責(zé)任人,與責(zé)任人簽定獎罰責(zé)任合同。各保證體 系組織職工及外聯(lián)單位學(xué)習(xí)管理制度、本工種的操作規(guī)程、現(xiàn)場管理的獎罰規(guī)定,然后 有資料員填寫“一圖九表”管理圖,裝入 400 ㎜ *300 ㎜的鏡框內(nèi),掛在項目經(jīng)理辦公室 墻上,按期組織檢查評分,即能收到較好的效果。 2、 概況 “一圖九表”是由一張管理圖和九張管理表組成。他吸取了多年現(xiàn)場安全管理的經(jīng) 驗,并根據(jù)國家對安全生產(chǎn)的方針、政策及北京市行業(yè)行政管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,企業(yè)內(nèi)部 文明安全管理的規(guī)章制度等一系列文件規(guī)定為依據(jù),運(yùn)用 TQC管理法、以排列圖、關(guān)聯(lián) 圖、對策措施為運(yùn)算工具,綜合設(shè)計出的一套管理圖表。 “一圖九表”是施工現(xiàn)場全過程
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