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7S管理實施細(xì)則

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“7S”管理實施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 文件編號： RFL/xxxxx 版本 &修改狀態(tài)： R0 生效日期： 2012 年 9 月 5 日 第 1頁 共 5 頁 編制： xxx 日期： 5/9/2012 審核： xxx 日期： 5/9/2012 批準(zhǔn)：xxx 日期：5/9/2012 1、方針 1.1 以推行 7S為己任， 更新觀念、全員參與、精益求精、持續(xù)改善。 2、目標(biāo) 2.1 成本目標(biāo)：所推項目降低 3～5%。 2.2 效率目標(biāo)：所推項目提高 10～20%。 2.3 其他： 7S推進(jìn)委員會、 7S巡查路線 。 3、檢查標(biāo)準(zhǔn) 3.1 區(qū)域劃分 3.1.1 誰管理，誰負(fù)責(zé)，誰使用，誰負(fù)責(zé)，具體區(qū)域圖請見《各部門 7S責(zé)任區(qū)域 劃分》 3.1.2 借用其他部門區(qū)域的，借用部門承擔(dān)主要管理責(zé)任，借出部門承擔(dān)次要管理責(zé)任。 3.2 責(zé)任判定 3.2.1 依據(jù) 本細(xì)則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題由

施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則

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13—5施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則 工程名稱：廣西水利廳機關(guān)大院職工集資 住宅樓 施工單位：廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 編 制 人：韋 慧 春 施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則 為進(jìn)一步強化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，努力提高企業(yè)綜合管理水平及整 體素質(zhì)，必須以搞好施工現(xiàn)場管理為突破口，使企業(yè)的各項專業(yè)管理以 及基礎(chǔ)工作真正落到實處。為此特根據(jù)國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工 管理規(guī)定精神，結(jié)合我司實際，制定以下幾個方面的現(xiàn)場管理實施細(xì) 則，希望各單位認(rèn)真執(zhí)行，并在執(zhí)行中提出補充修改意見以便逐步完 善。 （一）、生產(chǎn)管理 1、開工準(zhǔn)備工作要求 （1）開工前的準(zhǔn)備工作要貫徹‘先地下、后地上”的原則，應(yīng)充分利用永 久性圍墻、道路、下水道等設(shè)施。 （2）一般情況下應(yīng)做到“四不開工”要求。 A 、無施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)審批者不開工。 B、“三通一平”未達(dá)到要求的不開工。 C 、開工報告未獲批準(zhǔn)者不開工。

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