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更新時間：2025.05.17
監(jiān)理案例分析1(1)

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建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試卷 【案例一】 某公路工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司。監(jiān)理范圍包括了路基路 面、橋梁、 隧道等主要項目的設(shè)計和施工監(jiān)理。在合同談判過程中，業(yè)主原計劃僅將質(zhì)量控 制、進度控制、合同控制、組織協(xié)調(diào)工作等任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議，業(yè) 主最終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。 業(yè)主將橋梁工程、 隧道工程和路基路面工程分別發(fā) 給了三家承包商。 在制訂監(jiān)理規(guī)劃時， 有關(guān)人員就派駐該項目的總監(jiān)理工程師數(shù)量發(fā)生了爭議。 有人堅持 認為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基路面工程設(shè)置機構(gòu)并分別委任 1 名總監(jiān)理工程師， 共計 3 名。監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容經(jīng)過討論一致認為應(yīng)包括：工程概況；監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)； 工程項目實施的組織； 監(jiān)理機構(gòu)的建立； 建立范圍內(nèi)的總目標； 項目投資、 進度、質(zhì)量控制； 合同管理；信息管理；組織協(xié)調(diào)；承包商配合監(jiān)理事項等。 在某次監(jiān)理工

監(jiān)理案例分析題

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１ / 7 【背景材料】 某建筑工程監(jiān)理公司， 原為某市建筑設(shè)計研究院所屬一個單位， 是按照傳統(tǒng)的國有企業(yè) 模式設(shè)立的， 根據(jù)黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及黨中央 《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展 若干重大問題的決定》 ，該監(jiān)理公司也積極進行改革，以便轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代 企業(yè)制度， 使監(jiān)理公司真正成為具有 “四主” 能力的主體，使企業(yè)形成適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的 管理制度和經(jīng)營機制。 【問題】 1.上述使企業(yè)成為具有“四主”能力的主體，按《公司法》所謂“四主”是指 ( )。 A.自主經(jīng)營 B.自行決策 C.自負盈虧 D.自我約束 E.自籌資金 F.自我發(fā)展 2.國有監(jiān)理企業(yè)改制，按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，我國工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的 企業(yè)組織形式包括 ( )等幾類。 A.監(jiān)理有限責任公司 B.監(jiān)理股份有限公司 ２ / 7 C.公司制監(jiān)理企業(yè) D.中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè) F.中外合作經(jīng)營

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