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分包工程的造價控制

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人們通常會有個誤解:認為工程項目實行了施工分包,就會把包括地質、水文、氣象、變更和物價上漲等引起費用增加等風險全部或部分地轉移給了分包商。施工分包,不可避免地會出現(xiàn)變更項和新增項,而分包單位能夠承受風險的能力有限,往往會直接提出漲價要求或者采取怠工、停工等消極方式來達到追加費用的目的,不利于項目的進度。因此工程造價控制就顯得十分重要。

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淺談分包工程造價控制要點

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目前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，新建工程規(guī)模越來越大，一個工程完全由一個承包商完成是非常困難或不夠經(jīng)濟的。因此，很多大中型工程常采用總分包的模式進行建設。那么，作為總承包施工企業(yè)，從經(jīng)濟效益為先的角度出發(fā)，對分包單位的管理及分包工程造價的控制，則顯得愈加重要。筆者以某項目欄桿分包工程為例，淺析項目對分包工程造價控制必須注意的幾個要點。

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