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三位一體:安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式 □徐月秋 安置房小區(qū)的物業(yè)管理是城市化推進(jìn)以來(lái)全區(qū)各級(jí)普遍關(guān)注的一 個(gè)重大民生問(wèn)題, 怎樣管、管什么、誰(shuí)來(lái)管,理論方面的研究從未中斷, 但現(xiàn)實(shí)中反映出來(lái)的思想認(rèn)識(shí)的排斥現(xiàn)象,管理機(jī)制的滯后現(xiàn)象, 配套 設(shè)施的短腿現(xiàn)象,一直沒(méi)有得到很好解決。蠡園開發(fā)區(qū)經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐, 走出了一條社區(qū)居委會(huì)、 業(yè)主委員會(huì)、專業(yè)物業(yè)公司“三位一體”管理 的新路子,不僅理順了方方面面的關(guān)系, 而且真正做到了為民惠民利民。 一、主要做法 蠡園開發(fā)區(qū)組建了具有獨(dú)立法人資質(zhì)的潤(rùn)和物業(yè)服務(wù)有限公司,分 設(shè) 7個(gè)物業(yè)管理站和 2個(gè)物業(yè)管理處。 物業(yè)從業(yè)人員 218人,接管住宅 面積 130.8 萬(wàn)㎡,其中,隱秀苑小區(qū) 30萬(wàn)㎡、2462戶;湖濱苑小區(qū) 10.6 萬(wàn)㎡、806戶。從 2009年 5月 1日起,開發(fā)區(qū)安置小區(qū)物業(yè)管理工作全 面由潤(rùn)和物業(yè)公司移交社區(qū),實(shí)施條塊結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合的管
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當(dāng)前,我國(guó)城市規(guī)模隨著城鎮(zhèn)化推進(jìn)速度的加快而不斷擴(kuò)大,同時(shí),由于城中村整治、舊城改造以及征地拆遷而產(chǎn)生的拆遷工程也不斷增加,這一現(xiàn)狀的產(chǎn)生為城市的發(fā)展提供了寶貴的土地資源.除此之外,安置房工程的建設(shè)中對(duì)被征遷戶群眾的居住條件生活環(huán)境都有了極大的改善,對(duì)于社會(huì)的和諧與穩(wěn)定具有積極的意義.文章基于工程實(shí)例,從建筑設(shè)計(jì)角度對(duì)安置房工程設(shè)計(jì)理念進(jìn)行了探討,希望為推動(dòng)城市化進(jìn)程提供參考作用.
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