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頁數(shù): 14頁
第 1 頁 共 14 頁 否 工程報驗程序制度 1. 工程進(jìn)度控制的基本控制 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制施工總工期計劃 填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃 填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 總監(jiān)理工程師對進(jìn)速實施情況 進(jìn)行檢查、分析 基本實現(xiàn)目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 承包單位編制 下一期計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包單位調(diào)整措施 注:總進(jìn)度計劃為 施工組織設(shè)計的 一部分,可不單獨 審批 第 2 頁 共 14 頁 2 合 格 不合格 不同意 同 意 2. 工程質(zhì)量控制的基本程序 2.1 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 2.2 分包單位資格審查基本程序 監(jiān)理工程師審核 承包單位填寫 (工程材料 /購配件 /設(shè)備報驗單) 承包單位 另選 承包單位使用 方法: 1. 審核證明資料 2. 到廠家考察 3. 進(jìn)場材料檢驗 4
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頁數(shù): 13頁
第 1 頁 共 13 頁 否 工程報驗程序制度 1. 工程進(jìn)度控制的基本控制 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制施工總工期計劃 填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃 填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 總監(jiān)理工程師對進(jìn)速實施情況 進(jìn)行檢查、分析 基本實現(xiàn)目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 承包單位編制 下一期計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包單位調(diào)整措施 注:總進(jìn)度計劃為 施工組織設(shè)計的 一部分,可不單獨 審批 標(biāo)準(zhǔn)實用 文案大全 合 格 不合格 不同意 同 意 2. 工程質(zhì)量控制的基本程序 2.1 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 2.2 分包單位資格審查基本程序 監(jiān)理工程師審核 承包單位填寫 (工程材料 /購配件 /設(shè)備報驗單) 承包單位 另選 承包單位使用 方法: 1. 審核證明資料 2. 到廠家考察 3. 進(jìn)場材料檢驗 4. 進(jìn)行驗證