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從20世紀90年代末,住宅產(chǎn)業(yè)已成為貴陽經(jīng)濟的增長點,住宅商品化是擴大內(nèi)需的有效途徑之一,住宅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展有利的帶動了其它相關行業(yè)的發(fā)展,特別是直接加快了家庭裝飾行業(yè)的迅速崛起。貴陽的房產(chǎn)品出現(xiàn)規(guī)?;⒍嘣⒖萍蓟内厔?,以2001年貴陽房地產(chǎn)交易展示會參展樓盤為例,共有102家樓盤參展,其中建筑面積在5—10萬平方米的有21個,10萬平方米以上達16個之多,更有山水黔城、興隆城市花園建筑面積達百萬平方米超大型樓盤。幾年過去,房產(chǎn)開始向白云區(qū)、金陽小區(qū)拓展,隨著房地產(chǎn)市場的優(yōu)勝劣汰和消費需求層次的提高,一部分有實力的開發(fā)商開始加大開發(fā)規(guī)模,以形成規(guī)模效益,降低成本。房開項目的大面積開展,也體現(xiàn)了貴陽市民的置業(yè)能力增強。顯現(xiàn)家裝市場的內(nèi)在潛力。一年按15000套住房上市,貴陽目前裝飾價約為500—800元/M2,則貴陽市目前總裝飾費用約需7.5億至12億元。隨著房開項目的深入,裝飾行
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武漢立原九鼎裝飾工程有限公司 家裝工作流程 一、業(yè)務部: 1、業(yè)務人員對外搜集信息,宣傳公司產(chǎn)品及品牌,了解市 場及客戶需求,尋找和開發(fā)一般性的客戶。 2、業(yè)務經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務人員搜集的市場和客戶信息資源、 小區(qū)或樓盤的排查情況、客戶的跟蹤形式、及業(yè)務人員的溝 通方法等情勢,適時疏理,調(diào)整布局,增加力量,及時制訂 準確的目標、清晰的路線、明確的方向、溝通的技巧、滿意 的服務、精準的力度等周全措施,加強客戶對我公司品牌和 產(chǎn)品的認知和接受,促成普通客戶為意向性客戶。 (其間, 涉及到專業(yè)方面的溝通或談判可尋求技術部、工程部、賣場 或其他部門協(xié)助) 3、對有意向的客戶,業(yè)務經(jīng)理要向公司領導反映或直接尋 求技術部的幫助,并與業(yè)主約好時間由當事業(yè)務員或業(yè)務經(jīng) 理與設計人員一起上門勘察、測量、設計,給業(yè)主提供高質(zhì) 量的設計方案。 二、門店:保持好店面干凈、整潔、明亮的環(huán)境;表現(xiàn)出店 員的飽滿熱忱、整齊