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更新時間：2025.05.10
企業(yè)管理費和施工企業(yè)管理費有啥區(qū)別

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企業(yè)管理費和施工企業(yè)管理費有啥區(qū)別 1、施工企業(yè)管理費用核算的內(nèi)容：包括職工工資、福利費、折舊費、修理費、 物料消耗、低值易耗品攤銷、 辦公費、差旅費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、咨詢費、 訴訟費、業(yè)務招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、 土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、 無形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、技術(shù)開發(fā)費、勞動保險費、壞帳 損失等 . 2企業(yè)管理費用是行政管理部門為組織各管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。 現(xiàn)場管理費、施工企業(yè)管理費、建筑單位管理費三者的區(qū)別： 現(xiàn)場管理費 根據(jù)建設部的 206 號文 現(xiàn)場經(jīng)費包括臨時設施費和現(xiàn)場管理費 現(xiàn)場經(jīng)費定義：現(xiàn)場經(jīng)費，是指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需費用。其 中：現(xiàn)場管理費包括： （1）現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福 利費、勞動保護費等。 （2）辦公費，是指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、帳 表、印刷、郵電、書報、會議、水、電

別墅物業(yè)管理方案

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第一部分 項目概況 第二部分 物業(yè)管理服務內(nèi)容 第三部分 管理方式 第四部分 管理原則 第五部分 管理目標 第六部分 總目標和分項指標 第七部分 實現(xiàn)目標的保證措施 第八部分 物業(yè)管理費收支管理 第九部分 分承包方服務管理 第十部分 VI 企業(yè)視覺識別系統(tǒng) 第一部分 項目概況 一、 地理位置及占地面積： 二、 區(qū)內(nèi)環(huán)境： 三、 房屋特點： 四、 配套設施： 五、 交通條件： 六、 物業(yè)管理： 第二部分 物業(yè)管理服務內(nèi)容 服務 項目 服務內(nèi)容 服務標準 （一） 工 程 服 務 園區(qū)內(nèi)房屋小、中、 大維修服務 1. 小修： 1）完成日常小修任務指標； 2）房屋小修、急修、及時率 100%；接到維修單 10 分鐘趕到現(xiàn) 場；零修及時（ 24小時）完成，急修不過夜； 3）小修合格率達 100%； 4）水電維修不超過 24 小時，土建維修不超過 3 天。 2. 中修：保持房屋完好率 100%；房

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