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更新時間：2024.12.28
生產(chǎn)部部門管理規(guī)劃書(草案)

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生產(chǎn)部部門管理規(guī)劃書（草案） 企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠(yuǎn)化，做為一名 生產(chǎn)部門的經(jīng)理首先必 須對公司生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、產(chǎn)品特點、設(shè)備功能、產(chǎn)能有 充分的了解。對生產(chǎn)線的 基層管理人員的風(fēng)格與技能有一定的了解，這些都是開展生產(chǎn) 管理工作的前提條件。然 要而這一點必需立足在準(zhǔn)時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品 交到客戶手上為前提條件。 達(dá)到這些目標(biāo)，除各部門密切配合外，更需要生產(chǎn)各位同事的 共同努力。因此，生產(chǎn)管 理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，狹義來說則僅 指生產(chǎn)部門的管理與調(diào) 度。 一、執(zhí)行力管理： 一個好的決策，如果沒有好的人執(zhí)行，那么永遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)想 的效果。任何事情都是 人在做，所以在做計劃的時候可以有不同意見，一旦達(dá)成共識 就必須要萬眾一心，眾志 成城。如何做到這一點，就必須對管理的各個階層賦予不同的 權(quán)限，適當(dāng)?shù)莫剳洼o以激 勵，再加上溝通。 ▲績效管 .）3（

生產(chǎn)部部門管理規(guī)劃書(草案)

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生產(chǎn)部部門管理規(guī)劃書（草案） 企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠(yuǎn)化，做為一名 生產(chǎn)部門的經(jīng)理首先必 須對公司生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、產(chǎn)品特點、設(shè)備功能、產(chǎn)能有 充分的了解。對生產(chǎn)線的 基層管理人員的風(fēng)格與技能有一定的了解，這些都是開展生產(chǎn) 管理工作的前提條件。然 要而這一點必需立足在準(zhǔn)時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品 交到客戶手上為前提條件。 達(dá)到這些目標(biāo)，除各部門密切配合外，更需要生產(chǎn)各位同事的 共同努力。因此，生產(chǎn)管 理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，狹義來說則僅 指生產(chǎn)部門的管理與調(diào) 度。 一、執(zhí)行力管理： 一個好的決策，如果沒有好的人執(zhí)行，那么永遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)想 的效果。任何事情都是 人在做，所以在做計劃的時候可以有不同意見，一旦達(dá)成共識 就必須要萬眾一心，眾志 成城。如何做到這一點，就必須對管理的各個階層賦予不同的 權(quán)限，適當(dāng)?shù)莫剳洼o以激 勵，再加上溝通。 ▲績效管 .）3（

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